Bieter ...
| Unnamed: 0 | Anhang 2 zu den Bewerbungsbedingungen Vergabenummer: 03-000378-2026 Stand: 12.10.2026 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
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| Wertungsmatrix Angebote | ||||||||||
| Name des Bieters: | ||||||||||
| Datum des Angebots: | ||||||||||
| Gewichtung | Bewertung max. | Bewertung Bieter | Bewertungspunkte max. (= Gewichtung x Bewertung max.) | Bewertungspunkte Bieter (= Gewichtung x Bewertung Bieter) | ||||||
| Nr. | Zuschlagskriterien | 1 | 1000 | 0 | Bemerkung | |||||
| 1. | Qualität (siehe Ziffer 12.2.1 der Bewerbungsbedingungen) | 0.6 | 600 | 0 | ||||||
| Unterkriterien | Themen | Bewertung | ||||||||
| 1.1 | Auftragsbezogene Organisation und Qualifikation sowie Berufserfahrung des Projektsteuerungsteams (max. 15 Seiten) | 0.15 | 150 | 0 | ||||||
| 1.1.1 | Darstellung des vorgesehenen Projektsteuerungteams und der technischen Hilfsmittel bei der konkreten Projektumsetzung | - Darstellung der Teammitglieder (jeweils einschl. aussagekräftigem Lebenslauf inkl. Berufsabschluss, der Angaben über das Ausbildungsniveau, Qualifikation und besondere Kompetenzen sowie die Stellung im Unternehmen enthält) - Darstellung der Erfahrung des Projektleiters sowie des Projektbearbeiters mit Angabe von mind. zwei Referenzprojekten - Darstellung des Personaleinsatzes und der Kapazitäten - Tätigkeitsverteilung im Projektsteuerungsteam sowie interne Schnittstellen (einschl. Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten für alle Leistungsbereiche, einschl. BIM-Management) - Darstellung der vorgesehenen Struktur bezüglich der Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und der Schnittstellen mit den Projektbeteiligten - Darstellung, welche Austauschplattform (CDE), Programme und weiteren technischen Hilfsmittel benötigt werden (Kosten, Termine, Qualitäten) - Darstellung, welcher Nutzen sich für die Projektbearbeitung ergibt | 0 - 10 Punkte (P) | 0.15 | 10 | 150 | ||||
| 1.2 | Auftragsbezogenes Konzept (max. 30 Seiten) | 0.25 | 250 | 0 | ||||||
| 1.2.1 | Darstellung der Herangehensweise des Bieters an das Projekt (ggf. anhand einer vom Bewerber bereits ausgeführten gleichwertigen Baumaßnahme) | - Projekteinstieg - Strukturierung und Organisation des Projekt (z. B. Besprechungswesen, Umgang mit dem öffentlichen Auftraggeber, ggf. Umgang mit öffentlicher Aufmerksamkeit) - Planung - Ausführung und Projektabschluss | 0 - 10 Punkte (P) | 0.02 | 10 | 20 | ||||
| 1.2.2 | Darstellung der spezifischen Projektabwicklung und Auseinandersetzung | - Konzept zur Herangehensweise - Projektbesonderheiten und -anforderungen sowie Auswirkungen auf die Projektbearbeitung - Darstellung Bewertung von Projektrisiken sowie Maßnahmen zur Bewältung der Projektrisiken - BIM-Abwicklungsstrategie | 0 - 10 Punkte (P) | 0.03 | 10 | 30 | ||||
| 1.2.3 | Qualitätsmanagement über den gesamten Projektverlauf (Darstellung des für das Projekt beabsichtigten Berichtswesens und Informationsaustausches) | - Unter Berücksichtigung der BIM-Methode - Arten und Rhythmus von Berichten - Protokollwesen - Einsatz von Vorlagen und Formularen zur Qualitätssicherung - Informationsaustausch und Wissensmanagement - Weitere Steuerungsinstrumente zur Qualitätssicherung - Vorgehen zur Vermeidung mangelhafter Leistungsausführung insb. zum Zeitpunkt des Abschlusses von wesentlichen Projektphasen, einschl. Vorgehensweise bei Verdacht auf mangelhafte Leistungsausführung | 0 - 10 Punkte (P) | 0.04 | 10 | 40 | ||||
| 1.2.4 | Darstellung des vorgesehenen Kostenmanagements über den gesamten Projektverlauf | - Plausibilität der vorgegebenen Kosten - Kostenrisiken - Steuerungsinstrumente zur Einhaltung der Kostenziele - Nachtrags- und Änderungsmanagement - Transparenter Informationsaustausch mit dem Auftraggeber über den aktuellen Kostenstand und zu Prognosewerten | 0 - 10 Punkte (P) | 0.04 | 10 | 40 | ||||
| 1.2.5 | Darstellung des vorgesehenen Terminmanagements über den gesamten Projektablauf | - Plausibilität des vorgegebenen Terminrahmens - Terminrisiken - Steuerungsinstrumente zur Einhaltung der Terminziele (insbesondere mögliche Steuerungsmethodiken bei Störungen im Planungs- und Bauablauf) - Aufzeigen von Möglichkeiten der Terminoptimierung | 0 - 10 Punkte (P) | 0.04 | 10 | 40 | ||||
| 1.2.6 | Darstellung der Kontrollmaßnahmen für den gesamten Projektablauf | - Maßnahmen zur Einhaltung der Projektziele und Organisationsvorgaben - Steuerung der Planung unter Berücksichtigung der Umsetzung einer Kommunikationsstruktur (insb. unter Einbeziehung der BIM-Methode) - Entscheidungs- und Änderungsmanagement | 0 - 10 Punkte (P) | 0.02 | 10 | 20 | ||||
| 1.2.7 | Darstellung der für das Projekt vorgesehenen Verfügbarkeit und örtlichen Präsenz auf der Baustelle | - Verfügbarkeit und Erreichbarkeit über den gesamten Projektverlauf - Krankheits- / Urlaubsvertretung | 0 - 10 Punkte (P) | 0.04 | 10 | 40 | ||||
| 1.2.8 | Darstellung des Vertragsmanagements für den gesamten Projektablauf | - Herangehensweise zur Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber den Beteiligten - Prüfen von Vergütungsnachträgen von Planungsbeteiligten - Überprüfen der Nachtragsprüfungen | 0 - 10 Punkte (P) | 0.02 | 10 | 20 | ||||
| 1.3 | Präsentation (max. 45 Minuten) | 0.2 | 200 | 0 | ||||||
| 1.3.1 | Erläuterung des Konzeptes | Für die Bewertung kommt es insbesondere darauf an, in welchem Grad die Darstellungen auch in der mündlichen Präsentation plausibel und nachvollziehbar sind. | 0 - 10 Punkte (P) | 0.05 | 10 | 50 | ||||
| 1.3.2 | Beantwortung von Fragen | Bewertet wird, wie nachvollziehbar die Fragen zum Konzept und zur Organisation und Qualifikation des Projektsteuerungsteams beantwortet werden. | 0 - 10 Punkte (P) | 0.05 | 10 | 50 | ||||
| 1.3.3 | Gesamteindruck der Präsentation | In die Bewertung fließen Form und Verständlichkeit, die Einhaltung des vorgegebenen Zeitrahmens für die Präsentation sowie das Auftreten und der persönliche Eindruck der Vortragenden ein. | 0 - 10 Punkte (P) | 0.1 | 10 | 100 | ||||
| 2. | Preis (siehe Ziffer 12.2.2 der Bewerbungsbedingungen) | 0.4 | 400 | 0 | ||||||
| 2.1 | Angebotspreis netto inkl. Nebenkosten (gem. Anlage 1, "Honorarblatt") | Umrechnung des Preises in Punkte anhand der Formel gem. Ziffer 12.2.2 der Bewerbungsbedingungen | 0.25 | 10 | 250 | |||||
| 2.2 | Gewichteter Stundensatz netto (gem. Anlage 1, "Honorarblatt") | Umrechnung des Preises in Punkte anhand der Formel gem. Ziffer 12.2.2 der Bewerbungsbedingungen | 0.15 | 10 | 150 | |||||
| Gesamtbewertungspunktzahl Bieter (Bewertungspunkte Qualität + Bewertungspunkte Preis): | 0 | |||||||||
| Bewertungsskala für die Qualitätskriterien (Zuschlagskriterium 1 " Qualität") | ||||||||||
| 9-10 Punkte | ≙ sehr hohe Erfüllung der Anforderungen | |||||||||
| 7-8 Punkte | ≙ hohe Erfüllung der Anforderungen | |||||||||
| 5-6 Punkte | ≙ durchschnittliche Erfüllung der Anforderungen | |||||||||
| 3-4 Punkte | ≙ niedrige Erfüllung der Anforderungen | |||||||||
| 1-2 Punkte | ≙ sehr niedrige Erfüllung der Anforderungen | |||||||||
| 0 Punkte | ≙ keine Darstellung zu diesem Unterkriterium vorhanden |