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Bewertungskriterien
Vergabe: Neubau Pfennigbrücke (BW004) - Planungsleistung
Vergabenummer: 026-006-429
| Zuschlagskriterien | Wichtung | Erläuterung | 0 Punkte | 2 Punkt | 4 Punkte | 6 Punkte | 8 Punkte | 10 Punkte | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| [%] | |||||||||
| 1. | Aufbau, Qualifikation und Erfahrung des | ||||||||
| Projektteams | |||||||||
| 1.1 | Projektleitung | 10 | Bewertung anhand Berufserfahrung und persönlicher Projektreferenzen, bewertet werden neben der Einschlägigkeit des Projekttyps, die Rolle/Funktion, die der jeweilige Mitarbeiter im Referenzprojekt innehatte. Gewertet werden nur „vergleichbare Projekte“ aus dem zu beauftragenden Bereich. Der Referenzzeitraum ist für die personenbezogenen Referenzen nicht eingeschränkt. Die Qualifikation und Erfahrung des Kernteams wird einzeln bewertet und über alle Personen des Kernteams ein Mittelwert gebildet. Sollte die Projektleitung stv. PL Teil des Kernteams sein, werden sie nur einmal (als PL / stv. PL) gewertet. | keine Angaben oder keine wertbaren Referenzprojekte | ≤ 1 Jahr Berufserfahrung und 1 - 2 wertbare Referenzprojekte; davon ≥ 1 in der entsprechenden Projektrolle | 1 bis 3 Jahre Berufserfahrung und ≥ 3 wertbare Referenzprojekte davon ≥ 2 in der entsprechenden Projektrolle | ≥ 3 Jahre Berufserfahrung und ≥ 4 wertbare Referenzprojekte; davon ≥ 3 in der entsprechenden Projektrolle | ≥ 5 Jahre Berufserfahrung und ≥ 5 wertbare Referenzprojekte; davon ≥ 4 in der entsprechenden Projektrolle | ≥ 7 Jahre Berufserfahrung und ≥ 7 wertbare Referenzprojekte; davon ≥ 5 in der entsprechenden Projektrolle |
| 1.2 | stv. Projektleitung | 10 | |||||||
| 1.3 | weiteres Projektteam / Kernteam (max. vier Personen zusätzlich zu PL und stv. PL werden bewertet) | 5 | ≤ 1 Jahr Berufserfahrung und 1 - 2 wertbare Referenzprojekte | 1 bis 3 Jahre Berufserfahrung; ≥ 3 wertbare Referenzprojekte | ≥ 3 Jahre Berufserfahrung; ≥ 4 wertbare Referenzprojekte | ≥ 5 Jahre Berufserfahrung; ≥ 5 wertbare Referenzprojekte | ≥ 7 Jahre Berufserfahrung; ≥ 7 wertbare Referenzprojekte | ||
| 1.4 | vorgesehene Vertretungsregeln, Redundanz und Sicherstellung ausreichender Kapazitäten | 5 | Bieterangaben zum Personalkonzept und zur Projektorganisation | keine Angaben | 5 Punkte bei einfacher Redundanz | klare Vertretungsregeln, die auch bei Ausfall des Personals eine sach- und termingerechte Arbeit ermöglichen sowie Sicherheiten für weitere Ausfälle bietet. Mehr als eine weitere Vertretung im Projekt. | |||
| 2. | Ablauf- und Zeitplanung | ||||||||
| 2.1 | Präsenztage pro Kalenderwoche vor Ort während der Bauausführung | 10 | Bewertet werden die angebotenen Präsenztage (je KW) während der Bauausführung | keine Angaben | 1 Präsenztag/ KW während der Bauausführung | 2 Präsenztage/ KW während der Bauausführung | 3 Präsenztage/ KW während der Bauausführung | 4 Präsenztage/KW während der Bauausführung | 5 Präsenztage/ KW während der Bauausführung |
| 2.2 | Darstellung der Koordination, der Verfügbarkeit für die Planungsphasen des Projektes und Projektorganisation | 10 | Wie wird eine zeitgerechte Bearbeitung zu gewährleistet und wie werden die Planungsphasen Frist- und Kostengerecht eingehalten? Bewertet wird das eingereichte Konzept. | keine Angaben | Das Angebot erfüllt die Bedürfnisse ansatzweise und lässt eine unterdurchschnittliche Leistung erwarten Punkteabzug, wenn eines oder mehrere der Kriterien nicht oder nicht optimal gewährleistet scheint | Das Angebot erfüllt die Bedürfnisse mittelmäßig und lässt eine unterdurchschnittliche Leistung erwarten Punkteabzug, wenn eines oder mehrere der Kriterien nicht oder nicht optimal gewährleistet scheint | Das Angebot erfüllt die Bedürfnisse weitgehend und lässt eine durchschnittlich gute Leistung erwarten Punkteabzug, wenn eines oder mehrere der Kriterien nicht oder nicht optimal gewährleistet scheint | Das Angebot erfüllt die Bedürfnisse sehr weitgehend und lässt ohne jede Einschränkung eine überdurchschnittlich gute Leistung erwarten. Punkteabzug, wenn eines oder mehrere der Kriterien nicht oder nicht optimal gewährleistet scheint | Das Angebot erfüllt die Bedürfnisse in höchstem Maße und lässt besonders herausragende Leistung erwarten. Der Bieter stellt einen qualifizierten Ablauf- und Zeitplan vor, der die erforderlichen Arbeitsschritte und Abstimmungsprozesse sinnvoll und mit nachvollziehbaren und realistischen Ansätzen anordnet und zeitlich festlegt. |
| 3. | Preis | ||||||||
| 3.1 | Wertung der Angebote durch lineare Interpolation | 50 | Die Wertung der Angebote erfolgt durch lineare Interpolation zwischen dem günstigsten Angebot (volle Punktzahl) und dem doppelten des günstigsten Angebots (0 Punkte) Der günstigste Bieter erhält 10 Punkte. Alle Bieter die den mindestens 2,0-fachen Preis anbieten erhalten 0 Punkte. Dazwischen werden Punkte linear interpoliert vergeben (bis zu zwei Nachkommastellen ohne Rundung). Wenn ein Bieter 0 anbietet, wird zum maximal angebotenen Preis interpoliert. |
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