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III.16.1
Zuschlagskriterien
| Vergabenummer: | BauR H-40258-2026 | |
|---|---|---|
| Maßnahme | ||
| Neubau Einsatzmittellager Feuerwache Aubing als Interimsquartier für die Feuerwehr- und Rettungsdienstschule München | ||
| Leistung Objektplanungsleistungen gem. § 34 HOAI LPH 1-9 |
Gewichtung der Zuschlagskriterien
Der Zuschlag wird nach Maßgabe des § 127 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt.
A Die Wertung erfolgt für mehrere Zuschlagskriterien gemäß nachfolgender Gewichtung:
Wichtung in %
Organisation, Qualifikation und Erfahrung des betrauten Personals 15
Qualität 50
Ausführungsfristen 10
Preis 25
Summe: 100
Stand: 04/23 - LHM/Baureferat Seite 1 von 5
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III.16.1
Zuschlagskriterien
Kriterium Organisation, Qualifikation und Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals
Im Kriterium Organisation, Qualifikation und Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals werden folgende Unterkriterien mit jeweils angegebener absoluter Wichtung berücksichtigt.
Wertungs- und Entscheidungsgrundlage ist der Inhalt der mit dem Angebot einzureichenden Unterlagen.
Wichtung in %
| Organisation des Bieterbüros (Einzelbieter oder Bietergemeinschaft) Nennung und Vorstellung der Projektleitung und des übrigen Projektteams mit jeweiliger Funktion, Berufserfahrung (in Jahren) und Qualifikation mit Personal-Kapazitäten-Planung (in Prozent, inkl. der Darstellung aller aktuellen und geplanten Projektbindungen zur Gewährleistung der Verfügbarkeit und der Teamkonsistenz). Aufgabenverteilung, Entscheidungsbefugnissen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen. Der Auftraggeber erwartet hier eine nachvollziehbare Darstellung der Personaleinsatzplanung des für den ausgeschriebenen Auftrag eingesetzten Personals für alle (auch stufenweise) ausgeschriebenen Leistungsphasen, um eine optimale Betreuung des Projekts für den Auftraggeber sicherzustellen. In diesem Zusammenhang wird auch eine nachvollziehbare Erläuterung der internen Organisation des Projektteams, aus der sich die Aufgabenverteilung, die Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten der Projektmitglieder ergeben, einschließlich klarer Vertretungsregelungen (Urlaub/Krankheit), erwartet. Die vorgenannten Anforderungen werden nicht einzeln, sondern gesamthaft gewertet. | 5 |
|---|---|
| Berufserfahrung der Projektleitung und des Projektteams Für jedes Mitglied der Projektleitung und des übrigen Projektteams sind jeweils bis zu zwei Bauvorhaben als Referenzprojekt zu benennen, bei denen sie jeweils in vergleichbarer Position tätig waren und die mit dem vorliegenden Projekt vergleichbar sind. Die Referenzprojekte sollen erkennen lassen, wie die Person jeweils nach Art, Umfang und Inhalt vergleichbare Aufgaben in dieser Funktion in der Vergangenheit erfüllt hat, um prognostisch sicherzustellen, dass die ausschreibungsgegenständlichen Leistungen bestmöglich erbracht werden. Es ist daher darzustellen, inwieweit das jeweilige Referenzprojekt vergleichbar ist (Projektart und -größe, betraute Leistungsphasen, Leistungszeitraum, Aufgabenstellung) und wie die Aufgaben und persönlichen Verantwortlichkeiten im Referenzprojekt ausgestaltet waren. Bzgl. der Vergleichbarkeit der Referenzprojekte sind alle (auch stufenweise) ausgeschriebenen Leistungsphasen zu berücksichtigen. Die vorgenannten Anforderungen werden nicht einzeln, sondern gesamthaft gewertet. | 10 |
Stand: 04/23 - LHM/Baureferat Seite 2 von 5
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III.16.1
Zuschlagskriterien
Kriterium Qualität
Im Kriterium Qualität werden folgende Unterkriterien mit jeweils angegebener absoluter Wichtung berücksichtigt.
Wertungs- und Entscheidungsgrundlage ist der Inhalt der mit dem Angebot einzureichenden Unterlagen.
Wichtung in %
| Analyse und Herangehensweise Auftragsbezogene Analyse der Leistungsanforderungen und Beschreibung der Herangehensweise des Bieters mit prinzipiellen Lösungsansätzen zur Erfüllung der Leistungsanforderungen und der zu erwartenden projektspezifischen Besonderheiten, vor allem im Hinblick auf Erschließung des Geländes für den Neubau inkl. dem zukünftigen Wachgebäude; Neubau des Einsatzmittellagers zunächst für Interimsnutzung der Feuerwehr- und Rettungsdienstschule mit damit verbundenen konstruktiven Details und Materialien; Umgang mit den Dienstwohnungen (u.a. Holz-Hybridkonstruktion); Zügige Planungs- und Bauabwicklung Der Auftraggeber erwartet hier eine nachvollziehbare Darstellung wie der Auftragnehmer die ausschreibungsgegenständlichen Aufgaben im Zusammenhang mit den (auch stufenweise) ausgeschriebenen Leistungen gemäß Leistungsheft ausführen wird, um die Projektziele, wie sie sich aus den Vertragsbestandteilen ergeben, im Hinblick auf Termine, Kosten, und Qualitäten zu erreichen. Es wird erwartet, dass die Ausführungen dabei insbesondere auch auf die projektspezifischen Besonderheiten eingehen. Die Darstellungen können anhand von Beispielen aus der Planungspraxis des Büros erfolgen. Darstellungen und Inhalte werden unter dem Gesichtspunkt bewertet, inwieweit eine klare und detaillierte Auseinandersetzung mit der im vorliegenden Verfahren konkret ausgeschriebenen Aufgabenstellung erfolgt ist. Die vorgenannten Anforderungen werden nicht einzeln, sondern gesamthaft gewertet. | 30 |
|---|---|
| Methodik Energiekonzept Auftragsbezogene Darstellung von Maßnahmen zum Erreichen von Niedrigstenergiestandards wie z.B. Optimierung der Gebäudehülle und Lüftungskonzepte sowie Aussagen zur vorgesehenen Versorgung mit regenerativen Energien und Aussagen zum sommerlicher Wärmeschutz. Die Darstellungen können anhand von Beispielen aus der Planungspraxis des Büros erfolgen. Die Ausführungen haben sich auf alle relevanten (auch stufenweise) ausgeschriebenen Leistungsphasen zu beziehen. Die vorgenannten Anforderungen werden nicht einzeln, sondern gesamthaft gewertet. | 10 |
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III.16.1
Zuschlagskriterien
Methodik zum Erreichen von Nachhaltigkeit/ Klimaneutralität Auftragsbezogene Darstellung der Klimaneutralität für das Projekt in Bezug auf Kreislaufwirtschaft und Graue Energie. Aussagen zu den für das Projekt vorgesehenen Maßnahmen zur Reduktion der Grauen Energie wie z.B. dem Einsatz nachwachsender Baustoffe und der Vermeidung CO -intensiver Baustoffe sowie zur Förderung des 2 kreislaufgerechten Bauens wie z.B. der Demontagefähigkeit und Trennbarkeit von Konstruktionen und dem Einsatz von Recyclingbaustoffen.
Die Darstellungen können anhand von Beispielen aus der Planungspraxis 10 des Büros erfolgen.
Die Ausführungen haben sich auf alle relevanten (auch stufenweise) ausgeschriebenen Leistungsphasen zu beziehen.
Die vorgenannten Anforderungen werden nicht einzeln, sondern gesamthaft gewertet.
Kriterium Ausführungsfristen
Im Kriterium Ausführungsfristen werden folgende Unterkriterien mit jeweils angegebener absoluter Wichtung berücksichtigt.
Wertungs- und Entscheidungsgrundlage ist der Inhalt der mit dem Angebot einzureichenden Unterlagen.
Wichtung in % Terminplanung und -steuerung
Auftragsbezogene Darstellung einer auf das Projekt bezogenen groben Terminplanung für alle (auch stufenweise) ausgeschriebenen Leistungsphasen, inkl. Erläuterungen von Möglichkeiten zur Steuerung und Überwachung der Termine zur optimalen terminlichen Umsetzung des 10 Projekts.
Die vorgenannten Anforderungen werden nicht einzeln, sondern gesamthaft gewertet.
- Kriterium Preis Wichtung in % Der Preis (in €, netto) wird aus der Wertungssumme (nachgerechnete Summe) des Angebotes ermittelt.
Die Bewertung des Preises erfolgt gemäß nachstehender Regelung:
- günstigstes Honorar = 5 Punkte
- 2,0 x günstigstes Honorar und mehr = 0 Punkte
- dazwischen wird auf eine Kommastelle genau linear interpoliert
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Zuschlagskriterien
B Die Bewertung zu den o.g. Punkten (Ausnahme Preis) erfolgt gemäß nachstehender Regelung:
Die Nachweise und Angaben werden bei jedem einzelnen Unterkriterium mit 0-5 Punkten, je nach Erfüllungsgrad folgendermaßen gewertet:
-
ohne Einschränkung erfüllt / sehr gut = 5 Punkte
-
mit wenigen unerheblichen Einschränkungen erfüllt / gut = 4 Punkte
-
mit mehreren unerheblichen oder wenigen erheblichen
Einschränkungen erfüllt / befriedigend = 3 Punkte
-
mit mehreren erheblichen Einschränkungen erfüllt / ausreichend = 2 Punkte
-
weitgehend nicht erfüllt / mangelhaft = 1 Punkt
-
nicht erfüllt / ungenügend = 0 Punkte.
C Zuschlagserteilung
Die endgültige Punktzahl errechnet sich durch die Multiplikation der erreichten Punkte beim einzelnen (Unter-)Kriterium mit der ihm jeweils zugemessenen Gewichtung.
Der Zuschlag erfolgt auf das Angebot, welches unter Berücksichtigung vorstehend genannter Kriterien und Wichtungen insgesamt den höchsten Punktwert erreicht. Bei Punktgleichheit erfolgt der Zuschlag auf das Angebot mit der niedrigsten Wertungssumme.
Stand: 04/23 - LHM/Baureferat Seite 5 von 5