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| A4_Bewertungskriterien | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Name des Verfahrens: | „Dienstrad-Leasing für Mitarbeitende der DAK-Gesundheit“ | |||||
| Die Bewertung der Angebote erfolgt auf der Grundlage der nachfolgenden Ausführungen. Die Auftraggeberin erteilt gem. § 58 VgV den Zuschlag auf das wirtschaftlichste Angebot. Das wirtschaftlichste Angebot wird anhand der in diesem Dokument aufgeführten Zuschlagskriterien mit der jeweils angegebenen Gewichtung ermittelt: ZH(cid:9) u i e r r B b e e i r e w c i rh d n uf o n l g g e d n e d r e G F e o s r am m e t l w z eu r g t ur u n n g d we e g r e d l ee ng t d: i e P g ge ew s i c =h tPerteenis PPguensk t+e Qaudadliietärtt.P Dgeers Zuschlag erfolgt auf das Angebot mit der höchsten Gesamtwertung. D i e F a k PQ P to rg u r e e a e i ssl n i (cid:9) Pt ä d g t e = eP r sP g (cid:9) v e uo s n r = gk =P tee n uP g a nu en kn st n keat t e m ef ü n t fr ü F P r o r Q r e m u i sa e lg l i te s ä s i t n a g d me f ts o a lg m e t n d e : Dhöucrchhst ed ieG eZsuasmamtpmunekntfzüahhrul anugf wdeeri sPt uunnkdt zdaahmleint dveonn ePrrseteisn u Rnadn Qg ueainlitnäimt emrgti,b wt siridc ha lpsr doa Bsi ewteirrt secinhea fGtliecshasmte tApunngketbzoath al.n Ignefoslgeehdeens usnedn beerzguibst cshiclahg -t. ausgehend von der Anzahl der erreichten Punkte gesamt - eine absteigende Reihenfolge der eingereichten Angebote. Das Angebot, welches die | ||||||
| 1. | Preis | |||||
| Nr. | Unterkriterium | Gewichtung | Erläuterung | Bewertungsmaßstab | PMunakxt.e | |
| 1. | Preis | 40% | GGLe eea wssae imn rt g etlaa t nu wgf i zer e dbi ot d .tises vuommm Bei ebtreurt timo b Peri e3is6b Mlaottn aantegne botene | DEP(in iu an tn s e fk r iAk ptetn o ievg laree mt sb io i oAtnt t ln s u mg mnei g t e b d tfo hü et or m m dde iin et ) i . ee dA id an n r zei g g wm e s ib s tAe ocnn the g e G , e nd eb i s lo eie at sgt m e peu rt n ae rde niser g nv a e o l b Ps mo rd t e s a Zis p s we r e f e ie i k isfrt a fiv b oc e r lhg u e At t tnün o bg de ee er rb sh oe äg ti l n tü s e dn in isl e id tn i , mge e sa a r trh ex ea ni m Il nt A e a tnen legr pe eA ob bn le oa z n tt asifoa hpnl lr l s ea m in n si tu eP Rl s l r e Puei nr rs e hd p i äus ulnp tn gu k0 t n a eP ku nr tfe .e 2. is pNuanckhtkeo emrhmäalt.s tDeilele n | 400 | |
| 2. | Qualität | 60% | 600 | |||
| Auftragsspezifisches Konzept | 60% | 600 | ||||
| Bewertet wird das vom Bieter eingereichte Konzept, welches sich zu allen untengenannten 7 Unterkriterien äußern muss, anhand der nachfolgend festgelegten Zuschlagskriterien (Unterkriterien und Gewichtung der einzelnen Unterkriterien): ZD ii ee l Dd ea rr sK t oe nl luz ne gp et e ni n br ze wic .h du en r g I n i sh ta elt s d, e ns a ce hin z g uew ree iisc eh nt e, n d aK so sn z d ei ep tL s e wi s etu r nd ge en n B ee ns ttsa pn rd e tce hi l ed ne d s dV e e nr tAr a ng f oer sd eu rn ud n sg ien nd / dis e tr w a äu hs rge en sd c hd rei er bV ee nr te rna gL se lai su tuf z n eg it qvu o am lit a B ti iev t he or /cs h p wä te er rt e ign e A ru bf rt ar ac gh nt ew h e m r de er n z .w in g e n d ei n z u h a l te n . D e r B ie t e r h a t e i n K o n z e p t e i n z u r e i c h e n . H ie rb e i m u s s e r a u f a l le n a c h f o lg e n d a u f g e f ü h r t e n 7 U n t e r k r it e ri e n e i n g e h e n . F ü r d a s K o n z e p t s o w i e a l l e U n t e r k r it e r i e n h a t d ie A u f t r a g g e be r in fo r m e l le u n d i n haltliche Anforderungen sowie einen Bewertungsmaßstab aufgestellt. WnWici i r rhd dt td eha ines mK gao etn fiso zir eed pretter e tne i n UK gne otr nee zrike crp hitt te , ü raibeu ens r hidsa et u mnpa tch nhe ic r§v h o t5 r e6g i e nAh gbt es, r.d e 3a ic sSh s ta e otzi d n e1z r e Ve lngin eV K Lae oui nss zgtu een psg tc s ehb ilnoe gss esta ree nni d c. t h e t i , l e d a m s a s n n g i e c l h h t a a ft l l o e d u e n r t e n n ic g h e t n e a r n fü n ll t t e w n e 7 r d U e n n te , r k k a r n it n e r d ie ie n W the ir m ts a c t h is a i f e tl r ic t, h is ke t i d t a iS s v A . n § g 5 e 8 b o A t b u s n . v 1 o V lls g t V ä n n d ic ig h t u p n o d s m iti u v s f s e s a t u g s e g s e te s ll c t h w lo e s rd s e e n n , w w e e r s d h e a n l . b E d in a e s N An a g c e h b fo o r t d n e i r c u h n t g b d e e z s u s f c e h h l l a e g n t d w en e r K d o e n n z k e a p n ts n . o der der Darstellungen zu | ||||||
| Bewertungsmaßstab für alle Konzepte: | ||||||
| DVoiell sAtuäfntdraiggkgeeitb eaurinch b deiwee Srtceht lüusnsteigr kAeuits süobwunieg dihier eUsm Bseeutrztbeailurknegist supnide ldraieu mDeetsa iilmtie fRea dhemr eAnn geainbeern G deessa Bmietbteertsra. cGhetusnagm jteb eUtnratecrhktruitnegri ubmed, einuwteiet,w deaist sd adsie v eoimnz Belineetenr Beeinwgeerrteuicnhgtsem Kaoßnszteäpbte e (iVnoel ltseträmndinig- kuenidt, featcch.)g geerescahmteth Aeuitlfitcrahg bseawuesrfütehtr wunegrd eernw. arten lässt. Dabei berücksichtigt sie neben der BAhiue efi r mtmra i Wgt gu eem rbt g uee nrig gna s, n aog sbe p un en k wdt i Sirnd c .whleülscshiegmke iMt parßüeft ddieie vAoumft rBagiegteerb ebreins,c horbie ubnedn einn w Leölscuhnegms aMnasßäetz dei ed iAeu ksofnükhrreutn igne dne dne Vse Brgieatbeersu nfüter rslaicghe ng eanuofgmemfüehnrt ebnz wAn. fisoordlieerrut nbgeetrna cuhntde tR inahhamltleicnhb efadcinhgliucnhg veenr tbreetrbüacrk, swicidhetirgsepnr.u Dchasbferei iw uirndd apulacuhs bibeerül sciknsdic. hBteigimt, o Wb edrietu Ungmssaestpzeukntg U mmits eRtizsbikaernke bite phraüftfet td iiset sowie, wie DDei iin eee BU men wK te rer i k tretrui r t ine ugr m i ee, n rw fwoeleglc rt d hae enn sh ae mnin idt z 4 ed0 len s% b n e (aw =cm ehrfa toe xltg. ue4 nn0 dd0 aaP nuu hfnga ken tfe dü) h d irn ete s dn i n eBa Gecwh e f seo arlgtmuent n wgdse emr n tu aB nße gsw teae inbrt feu lise n,ß g wt s , om 8b a Peßiu s1n t0k a t bPe e ,u s en rkb hteeä p ldt u id nee k Mr te Bat.xieimtear lfpüurn dkitezsaehsl uKnrdite 0r iudmie M32in0im Paulnpkutnek (t8z aPhul ndkatres t*e 4lle0n G. eDwieic ehrtruenicghstfeank tPoru n=k 3te2 0w Perudneknte je). UDniete drkarriateursiu emrm mititte eltienne mG eGseawmictphutunnktges afallketro Kr mriteurltiiepnli zwieerrtd. eBne iasnpsiecl:h Elierßhäelnt dd eard Bdiieertte.r in -Dlä 1as 0ss t PK e uoin nne kz teb epe : ts iosnt dveorllss tväenrdläigs,s slicehher ,k nlaurt,z secrhfrleüusnsdigli cuhned ubneds orenidbeurnsg psraarxmiset aLuegislictuhn. gEsse rgberhintg duenugt liecrhw aaurtfe dni.e Anforderungen des Auftraggebers ein, beschreibt die Abläufe und Zuständigkeiten nachvollziehbar, zeigt belastbare und umsetzbare Lösungen auf und -DL e 8ai ss P tKu u n nog knt sze ee: rpbtr iinstg uvonlgls etärwndairgt,e knl.a Kr uleninde greu tS ncahcwhväoclhlzeine hobdaerr. gEesr igneghfüt gaiugfe d Uien sAcnhfoärrdfeenru bnegsetne hdeens, Aouhfntrea dgagse bGeerss ainm ütkboenrzzeeupgt ewnedseern Wtlicehis zeu e bine, ebinetsrcähcrhetiigbet nd.ie wesentlichen Abläufe und Zuständigkeiten schlüssig und lässt eine zuverlässige und praxistaugliche -Dm 6ae sh P rKu e nore knt ze Ke: o p nt kisret tiimsie Wruensgesnbtelidcahrefne ,n Uancshcvhoällzrfieenh boadre ur nLdü cbkraeunc ahubfa. rD. iDe ieL eAisntfuonrdgesreurnbgrienng udnegs eArusfctrhaegingte ibnesrgse wsaemrdte mn öügbleicrwh,i eagbeenr dn iacdhrte isns jeiedret.r D Hainss Kicohnt züebpetr eznetuhgäeltn edi.ne grundsätzlich geeignete Darstellung der Abläufe und Zuständigkeiten, weist jedoch -Dte 4ail wsP eKu i n sok ent ze be: e p stc ihsrt ienbuer nte. iElwse bisees nteahcehnv odlelzuietlhicbhaer Zuwnde ifneul ra eni ndgeers Qchuraälintäktt, pVrearxläisstasluicghlikcehi.t Wodeesre Nnutlticzheerf rAenufnodrdlicehruknegit edne rd evosr Ageusfterahgegneebne Lrse iwsteurndgesne rnburrin ogbuenrgfl.ächlich, unvollständig oder unklar behandelt. Abläufe, Zuständigkeiten oder Schnittstellen sind nur -DL e 2ai ss P tKu u n nog knt sze ee: rpbtr iinstg uwnegit giseth neunrd a unnszautzrewicehiseen edr. kEesn nbbleairb.t in zentralen Punkten unklar, lückenhaft oder wenig belastbar. Die Anforderungen des Auftraggebers werden nur in geringem Umfang aufgegriffen. Eine sachgerechte, verlässliche und praxistaugliche -D 0a sP Kunokntzee:pt ist nicht verwertbar oder fehlt inhaltlich weitgehend. Es lässt nicht erkennen, wie die Anforderungen des Auftraggebers erfüllt werden sollen. Eine nachvollziehbare und bewertbare Aussage zum Kriterium ist nicht vorhanden. | ||||||
| Nr. | Unterkriterium | Gewichtung | Formelle Anforderungen | Inhaltliche Anforderungen | ||
| 2.1 | Bestell- und Abwicklungsprozess | 15% | Dinaklsu sKivoen zeetwpta digaerrf mDeacxkimblaält t3e rD, IGNl iAed4e Sruenitgeenn e, iGnnraehfikmeenn, ,e tc. Deianse nK eoinnzfaecpht emnu Zsesil emnianbdsetsatnedn sa uefiwnee iSsecnh.r iftgröße 12 sowie ÜwS b eee irtde rsen cn b h be reerü iit c edk te srd i aAc s hn tgK igeo tb. n ozteswpte drtieu nmg anxuimr daile z Iunlhäaslsteig dee Sr eeirtsetnezna 3h l, | BdBae esw s tFe e rall t uhe nrtr g wa,d ir Üldeb ad esi r eign a Qgb.u eDa ualit nsä d tK, loN anu azf c eeh npv dto ehll zaA itb e dw heb icna k rGl k u een ist g a u bmn is dtp h Prion raz z xeu iss rst a A vu bog rne li c cdh hek nre uRi n t eg dg e dissa tr vrzioeu mrsu tnB egl i l e edt n ee. rr dBaersgcehsäteftlilgtetenn B üebseter lAl-n utrnadg Astbewlluicnkglu, nPgrsüpfurnogz,e Fssreeisg afübre , I•• ••• m w ww aaw nn a ie i Ke e hl ww o c d r T n hgee e r z e ll e a r cc e n n P hh Gp o s ee r te m p o nn is a s z m a SS t r e e m tt i se n een sn ts llz p ll s ee b w rc ü nn eo eh b sz MÜ rr e oe di b t i r ns t te we e B ds n r e i e d, gr sr k a u a te u r r r b u b c n d e k e h g a - t i s ur t d ou z p re dn iu f en leg i lre c rs tB h g Ss ii t se e e tc tn ä t, nh e , n n r d d , i e et d ts s e u t n A ne dlul A e f V u tnr f e ap tr r gu a f gna g ekh g tb re e e e b nirm e s s r s , bP c d e hr i so e r t iz t e B teh e e se s s sn i c c ,v h ho ä er f gr t g i e g es t s e et n he el u lnt n w d s iirn g dd e ., gebenenfalls weitere Beteiligte Im Rahmen der Bewertung wird insbesondere berücksichtigt: •D Eerin Afbalcahuhf eisitt kulanrd s Ntruakcthuvrioelrltz, iveehrsbtaärnkdeliict hd beess Pchrorizeebsesne usnd lässt eine reibungsarme Abwicklung erwarten. •P Trorzaenssspsacrhernittze ,d Zeuss Vtäenrdfaighkreeitnesn, Mitwirkungspflichten und Übergabepunkte sind eindeutig dargestellt. •D Vaes rKwoanltzuenpgt släasusftw eainnedn fmürö dgleicnh sAtu gfterraingggeenb oerrganisatorischen und administrativen Aufwand für den Auftraggeber erwarten. •Da u Bies e gva eor rmb ic e hBi t t eiuet nt.egr sddaargueesrt edlelter nB Beesaterblleaintutnräggsezeiten sind nachvollziehbar, praxisgerecht und auf eine zügige Abwicklung •D Aeur sAgberescthanltuunnggs pdreosz eAsbsr eiscth knlaurn, tgrasnpsropazreesnst,e fsehlerarm und für den Auftraggeber gut handhabbar beschrieben. | 150 | |
| 2.2 | Händlernetz, Fahrradauswahl | 10% | Dinaklsu sKivoen zeetwpta digaerrf mDeacxkimblaält t1e rD, IGNl iAed4e Sruenitgee eni,n Gnerahmfikeenn,, etc. Deianse nK eoinnzfaecpht emnu Zsesil emnianbdsetsatnedn sa uefiwnee iSsecnh.r iftgröße 12 sowie ÜwS b eee irtde rse b cne h br r ü eec iit k eds te ird c a hAs tni ggK te. o bnozteswpte drtieu nmg anxuimr daile z Iunlhäaslsteig dee Sr eeirtsetnezna hl, | Beienwe ebretedta wrfsirgde, rine cwhetelc uhnedm v Uiemlfäfaltingge uFnadh rmraitd waueslcwhaehr l Pbrearxeiiststateulgltl.ichkeit der Bieter ein für das Fahrradleasing geeignetes Händlernetz sowie D•••• wiwi a n n si e ew w l K c de eh oal l c ce nsh h z Fe e He am m pä h tn r U U h r d a alm m e d tr fkf ina a n a en n s t t eg g bz g e r l s oe e st ra g or ies ui n o in kd n n te gu ua r fn rl ä e ei d e h d rF iF t g a aa i e rsc z hs th,u r h Zr l a e ä ud g n bt e d ey n l hpe , öer rns a oün wbgeie er b gdo eate gsn e Lb weeai n rsd ei.nngfamllso dweelli tveererf üügbbearrre sginiodn,ale Händler eingebunden sind, Im Rahmen der Bewertung wird insbesondere berücksichtigt: •Pd e Vos es ir Ltfievü a gbseb inwa g rea krn eteg itt e wu b niordt d s e. Einrr beeiclahsbtbaarkreesit udneds p Hraäxnisdtlaeurgnliecthzeess Händlernetz mit einer für die Nutzenden gut erreichbaren Einlösung •PV R eorse fiü gtigvio b ba ner a kwl e eei trA .tebtd weicrdk ueninge uscnhdl ügsesgigeeb Denaresntefallullnsg ü dbeerr rreeggioionnaalelen FNaucthzhbäanrkdeleirtstruktur sowie eine ergänzende überregionale •PN Boust r z eituiivn t e gb sed bwe eer d rF atea rfth e wr a rira bdd d ee aic unk set w .vaiehlflältige Auswahl unterschiedlicher Fahrradtypen, insbesondere soweit diese unterschiedliche •P Aousistiwv abhelw aenrt elet awsirind gefiänh migöegmlic Zhustb berheöiters und zugleich praxistaugliches Angebot an leasingfähigem Zubehör. | 100 | |
| 2.3 | Inspektion und Wartung | 5% | Dinaklsu sKivoen zeetwpta digaerrf mDeacxkimblaält t1e rD, IGNl iAed4e Sruenitgee eni,n Gnerahmfikeenn,, etc. Deianse nK eoinnzfaecpht emnu Zsesil emnianbdsetsatnedn sa uefiwnee iSsecnh.r iftgröße 12 sowie ÜwS b eee irtde rse b cne h br r ü eec iit k eds te ird c a hAs tni ggK te. o bnozteswpte drtieu nmg anxuimr daile z Iunlhäaslsteig dee Sr eeirtsetnezna hl, | BReawhmeretent dweisrd F daieh rQraudaleliatästi,n Pgrsa.xistauglichkeit und Transparenz des vom Bieter angebotenen Konzepts für Inspektion und Wartung im D••• •• e wwa ww a rn sei ie b e e l l wr Kc c a T d h h e o ci e e e e l n hcr z m Dt L h M e w e e oa i p ni n ke s ß t v u r t n Se hu dma r a t n eag h t e g n na m i n e n db kt n e s o a e ö b n r t n im i ut e one z n s ne n u dBo n rd b ne D ,eR e dru r e z e e ri d i r d c ec e uu h hh rz d uf c Iün i a n he hsr g gr r zp u su e ue n w f n l ü k g e ge t h gi i v o r os e ot nre e n n g n ,u ü a A n b L n u d e e is s r i Wi s f ew at r ul ate lzn rsl t c eg uinh iet n e de n g n , e e a v i r n n foo g g rl e g e g b e b t, u s o n e te d h n e e n n w e e s n r in d F d e a . n c , hhändler Inspektions- und Wartungsleistungen Im Rahmen der Bewertung wird insbesondere berücksichtigt: •PP Vorü osfir stlicva h gbr eeitt we ee i u nrtn eed rt Lws e tiarids n t u deniang red s nb isae ics eht r a tvn eod nlltz e Iineile sh. pbaerket iuonnds -sCtahnedcakrdliisstieerte Darstellung der im Rahmen von Inspektion und Wartung vorgesehenen •PIn Mossp aietßikvn t iba oeh nw m uen erd nte Wtz uwa rer t Erudr nem gn ö eog rrw lgicaa hnrtiu esn na tg loa re siss ince ehner . zuüngd itgeecnh nTisecrhmei nMvaeßrngaahbmeen, die eine möglichst schnelle und verlässliche Terminvergabe für •Pin No Asu nittsizvp b br a uer cwk h ee g irtte ed nt e owr mi rI mdn,s ewp n ee wnknt e i r oIdnn ess np- e k ukö ntniod nn e Wsn-. a urntudn Wgsalretuisntgusnlegisetnu nimge Hn äbnedi eleinrenmet zmöglichst großen Teil des eingebundenen Fachhändlernetzes •Pd e Dorsi g ditiiuvt r a cbl h eeg wD eef orütk heu rtt m ewn eir ndIn t sea pitni e oek n ttir oad nne ssr - p e uar nrbed rn a Wtec,a h fr tüt e urn nd g Lies e lNe is ius ttt uzu nen gngde een nn i mun Od ngleingee-bPeonrteanl.falls den Auftraggeber nachvollziehbare digitale Dokumentation •PB Moesr a eitß iitvs n tba eeh llwu m nee grnt ee tz i n uwe res Sr dL iee cni h h e fLa röh ssr tur e anl d lgu sen nw g zä duh err e rVn Medr ordinb egi r l ei D träua tnu wge r än v huo rtzn eu n Inn dgs sp dbe eek r td i S oinn eg r otved irc e Ae r uz Wsefa iat rltlzuenigte.n, insbesondere die Möglichkeit der kostenfreien | 50 | |
| 2.4 | VMeorbsiilcitähte irmun Agussufmalflafanllg, Schadenregulierung und | 5% | Dinaklsu sKivoen zeetwpta digaerrf mDeacxkimblaält t2e rD, IGNl iAed4e Sruenitgeenn e, iGnnraehfikmeenn, ,e tc. Deianse nK eoinnzfaecpht emnu Zsesil emnianbdsetsatnedn sa uefiwnee iSsecnh.r iftgröße 12 sowie ÜwS b eee irtde rsen cn b h be reerü iit c edk te srd i aAc s hn tgK igeo tb. n ozteswpte drtieu nmg anxuimr daile z Iunlhäaslsteig dee Sr eeirtsetnezna 2h l, | BSechwaedretenta wbiwrdic dkileu nQgusakloitnäzt,e Tprtasn esinpsacrehnlize ßulnicdh Pvroarxgiesstaeuhgelnicehrk Meiat ßdneash vmomen B ziuerte Ar uafnregcehbtoetrehnaeltnu nVge rdseicr hMeorbuinligtäst- i mun Sd chadenfall. D•••••• wwwwww aseeieee e ll lll Kcc ccc S hh hhh o c ee eee n h n r z S VM a o eV o cd a r pe r h ge ß t g r äna n hs a dfn a ai ä b ce i h s t l e h ln m ea i n en t u g r o e s z une b r nu nd im e s rz g c s F Su e s h o a ri l u d ce n lm S l h e d k Aei ot ef c ,u a r n r h b u e f ns w e e n gt d r eaag s adlrn l td b r aa e d z e ets l i u l f o s i u tü al e n e n rF n te g g Na g un e dh e un n a er b td , rz b r o a ergt Md e e n e s g o n d d , u b e e e i l i n i l cL eu its ke ä rnb tt i t d s e sw b t sA iun e e ou nd i r n df g A td uer s u ae nn p s gr d, a feg a kw e lz e l, e bu t R l e uc Sr e mh ci p e m f ha aE l rö s S a i s sn c tsu ts h , er c a r h o dn r d e ä ue n n nr f k adS u l l cz n e hu g n am e t d n s e At o e nn d h sv e t,co r hr A gli u ee s sß s ee c hn h e, l n ü g s es s litne e dn b ., estehen, Im Rahmen der Bewertung wird insbesondere berücksichtigt: •PA U uossm sitf civa h nblu ges wu set n ardtteb Vte wo st liä lrsdn t d äee ninn d .migökgeliict hdset su mVefarssiscehnedreurn ugnsds kclharu dtzaergsestellter Versicherungsschutz mit wenigen Einschränkungen und •PH Aoe bsrsidttieve l c lbe ker u gwn eew grt äev hto rwl n ei ri S sdt c,u hwn ä ged ng enr n e ai fua t,cu shß o eSw rch ehi a tä l ddb ie e gns r oe imdife e Vrn eDd res efi r ce hkHteee r u ras nbt g egsell kde oer n lce zke its pst t ui na ndu g,s efdün rrü dcikel icimh vEoinrgzeeslfeahll ekne iinset. oder keine durchsetzbare •Pu n Sodsc ih Stivn c e hba lel d iwg eek nre rteeittg u uwn liire ddr u Neniang c .khlavro slltzruiekhtubraierrkteeri,t nduetzr eSrcfrheaudndelnicrheegru ulniedr uaunfg zügige Bearbeitung ausgerichteter Prozess der Schadenmeldung •P Goseitriivn bgeewr eardtemt iwniirsdt reainti vVeerr fAahurfewna mndit möglichst geringem bürokratischem Aufwand für Nutzende und Auftraggeber. •PS Bochsaiw gtive a l tbl e eel n lww sec erh rttea etd n we o nirddr e e er g ibne eelu i fe nüirg n eNmut zveenredien fvaocrhteteilnh aVfteer fuanhdre pnr afüxris Ktaleuignlsicchheä dBeang.atellschadenregelung, insbesondere bei niedrigen •PS Nochsuil ttoizvs e sbr wefrwa e heu lr n uted ntd lwi c Aeh nrkds eec inh t li dkeleaß rrpe f S liuc icnh hdte e pn rr uad nxieigs N stav uuo tgz rlb gica ahr b kee e Vi n to dregsa bLeena sziunrg Dmieobdsetllash nlpicrähvt eunntnioönti,g i nesinbsecshornädnekreen w.enn die Anforderungen an •PL e Moish oirtb aivi d lb- it eo äwd t eeim rr tv eS et c rwg hele ari ddc eehnn b a fMa re lal ßÜnbaehrmgaenng zsulörs Runegdeunz.ierung von Ausfallzeiten und zur Aufrechterhaltung der Mobilität, etwa durch Ersatzrad-, | 50 | |
| 2.5 | KInofomrmmautnioiknastmioant,e Eriianlführung und | 5% | Dinaklsu sKivoen zeetwpta digaerrf mDeacxkimblaält t1e rD, IGNl iAed4e Sruenitgee eni,n Gnerahmfikeenn,, etc. Deianse nK eoinnzfaecpht emnu Zsesil emnianbdsetsatnedn sa uefiwnee iSsecnh.r iftgröße 12 sowie ÜwS b eee irtde rse b cne h br r ü eec iit k eds te ird c a hAs tni ggK te. o bnozteswpte drtieu nmg anxuimr daile z Iunlhäaslsteig dee Sr eeirtsetnezna hl, | Bbeeiw deerrt eEt inwfiürdh rduineg Q, Buaelkitaänt,n Ptmraaxcishtuanugg luicnhdk eKiot munmd uRneikicahtiwone idtee sd eFsa hvorrmad Bleiaesteinr gaannggeebbootetsn.en Konzepts zur Unterstützung der Auftraggeberin D•• ••• b mw iwo a ne b s e i i e rw t l e u K c w evn iht o el e g d c e n r l e h c s z i I n sn e h t e ä t f r e e w p o n n Fl t r de l tm o h M llic wr a c a m a h t h et ß e i i , r o n d m d n z n s ie a gi s b e n h U i - e tl , g m a m u s rle o ne ufa s n dn pn d pI Kd n g e e io f er no b e m gr e E me d g mi r na l aee ufr t ü ic z n i t o h eh u ik n r nt le ua s du gnt - en i e og u dI n n n n d, s nf d e o m u s r Mtm z itF a t e e a a rrk l tf h ire f o r e ü t r n iu ra n s n dB g -d l m ee oli sa cd a cs he t h e i r n d ä r g U ii f ae at n i l gn Kt z e tg u e or e s r m bu t V ü on me t td z s ru f u g nü k n e ig o kg g u m as e ntf mb ig oo e rn u g n m n ea ei a su kn t t a s f e e at g l il v l vl et s o sw u r w tg n air et eld e t i se t , re et s r hi te s ü et tb ,n ze t s rw i e n ic d rdh . ,tigte Nutzergruppen Im Rahmen der Bewertung wird insbesondere berücksichtigt: •PK Uoosm mitm fiva u nbn geik wu aen trio dten Qts wk u oiarndli z tee äip tn t d .setrsu kKtuormiemrteusn,i knaatcihovnosllkzoienhzbeapretss und auf die Einführung des Fahrradleasingangebots abgestimmtes •PIn Bofose rim rtieva ibt t s ieo twn e sell zrutwen etg cw d kire idg . idtaiel eBre Irnefiotsrtmelalutniogn nsu- tuzbnadr eMr,a arknesptirnegcmheantde raiaulfibeenreiteter und digital einsetzbarer Materialien, insbesondere für interne •P Zoiseitligvr buepwpeernteotr wieenrtdieenru knlagr uvenrds tVäendrslictähned, laicdhreksesiattengerechte und leicht zugängliche Informationen für die potenziellen Nutzenden. •PIn Uofosn rim ttieva r bs tieo tüwn t sez vruteen rta g wn b see tradi l ted une n r gb eeE ngin ,le d fiütieg hnit rda uele n Mg E ai d nße fnü sah hr A umn n geg ens b fzo ourm trs eartfeo,l gFrAeQic-hMeant eEriinaflüiehnr uondge rd evesr Fglaehicrrhabdalerea sUinngtearnsgtüetbzoutnsg, seatwngae bote. •PU Eonst n eittril sva t sbü tet u zwu nen grg tdes e lte wr is Aitrudu n,f t gwr e aen gn g bne edr bee erit r sAi t nue fl itlt mr.a gKnoemhmmeurn siktaantdioanrdsipsrieorztee,s usnmittelbar einsetzbare und organisatorisch entlastende | 50 | |
| 2.6 | FOunnliknteiopnosrtwaelsise und Bedienbarkeit des | 10% | Dinaklsu sKivoen zeetwpta digaerrf mDeacxkimblaält t2e rD, IGNl iAed4e Sruenitgeenn e, iGnnraehfikmeenn, ,e tc. Deianse nK eoinnzfaecpht emnu Zsesil emnianbdsetsatnedn sa uefiwnee iSsecnh.r iftgröße 12 sowie ÜwS b eee irtde rsen cn b h be reerü iit c edk te srd i aAc s hn tgK igeo tb. n ozteswpte drtieu nmg anxuimr daile z Iunlhäaslsteig dee Sr eeirtsetnezna 2h l, | BBaDu ee as ws rssce tchr ehäte l fll tt iu i egw nßt g ier li dn cd b h d e ei ,r er ve F Qiou cl u n hls a k . tt lHi iä t o äine n t dr, s zN wiguu e su t is zinn e e dd r u f rmfn e ed uiht n Hlde de a l r im n c frd h eh Ak ia en ab igt uu eu fn b n Sg od et d P ifteeür s a n2 x P f i d s o Te t r ea tra usAl gt snzl i le uc ai hggn k eä z e n uA i r tg 2e de_ic e Az h s nu e v gr n o eV . m beo rB tfsüie sgt cue hnr rg a e zn ibug e e nsb taeo nltleez nnu e;g nde ib Oee nTn lei . n sZ etuz-P suä ogt raz tna licgls hs f dü isar tt ed ene in nse iA ns rdc b h ei r t i g f e tl b ic e h r- e u nd D•••• •• s wwwo wi a n ib s n iei i e e ew d l u K c d ü ,ge n h oa b ul d c e ns e t h z i Fr d n e P s e a u m iw po c s n tr h e k t UP ua tt lcli n mo i loc h di r nm he ft e aa , d m n nl i v A e a g efr U u übT r e sm c ree i t hn dis äf t e a gi t n f e z ü n e d m u r g Vb l i g ee e ce d ä dr r hr i s bt n e i r e u t eg a mn nn re ge b ad a sih r c c l d u i i a hn g hu c b t e d ru h ue c ei fN nn t r hir e d v u f i L ü i n te d i z e hms i e i re K b s u n Be o tBn d u s m eg e en os, dg m n n cVise d a h u e bn e c ä n r eu r h fw i e s k t n v i a ag c o g e t lt h l t i er l a o u r z kn eu n n e ie b is g n b uh e g n u n u b r e e n e d n a s n g i d r c t V a hz v u K o lo u n t r aoer dg ul g mt a a f e s i sg s n m s e se t g e l ,u e b b s h n n s a b e i , t u e k e n t a a r e i kr ts n i bl o ä t e ,n I r n ie t f b u o n e n r d r m g e n ü i a u tg b t t i z e o eb s n r a t e d e r n a l l is t s u w t n P, d e o r r F d ta u e l n n m k , ti ö o g n l a ic li h tä i t s e t n . verfügbar Im Rahmen der Bewertung wird insbesondere berücksichtigt: •P Üosbietivr sbiecwhtelirctehtk weiirtd u enind kBlaerd siterunketrufrrieerutensd,l iincthukiteivi tbedienbares und nutzerfreundliches Portal für beide Nutzergruppen. •Pb e For useintitivk s t tbe ioellt nw u sen urdtme dtf a awn diru gdr ,c f üwh r ed dnie ine pd V raa esk r tPt is roa crg htae sl d Adu bier w c fi hüc frk ü ldu hiner g uV n deg ertsra Fgashlarruafzdeleita wsiensgesn wtliicrkhseanm In ufonrtmerasttiüotnzet.n und Funktionen in geeigneter Weise •Pn a Nocsa hictvihvo v lblz oei lwe lz hei bretaeh rt b iws a t ri.rkde, iwt efünrn Edrasst nPuotrztaeln aduech für neue Nutzende ohne vertieften Einweisungsaufwand verständlich, selbsterklärend und gut •Pd a Uodsn uittrievc r hbs et z üwu t sez ärutten ztl g icw h dire ed r,K wK omeonm mnm uwn uei n ksa iek tni a ott nliiocshn we e u Kg n eod mr V emd o u rug zni aiekn rat g twisob enrse d-a e ur n bn. ed iBtuenagrbeitungsschritte über das Portal abgebildet werden können und •PN Qoust u zita uivl n i g tbä ei t mw de e Arrtre b ste cwit h girr edif b tee liir cn- he u ekn nlda rD Bea e, r svs cot hlelsä ltl fäu ting ndt g eigneb eurnedic shc.hlüssige Beschreibung der Portalstruktur, der Funktionen und der vorgesehenen •Pb e Polsa raistxitvb i s abe ree iwn ned Errtu ien ctd kwru iarcdu k,s vw d oen en n Nn u Tdt eizes b bt a zer u kree giitä tg n uen gsd ete n Flltuennk tTioensstzwuegisäen geer mdiöeg bliechscehnr.iebenen Funktionen tatsächlich nachvollziehbar abbilden und einen | 100 | |
| 2.7 | RStüöcrkfäglalebne mit Ablauf der Leasingzeit und bei | 10% | Dinaklsu sKivoen zeetwpta digaerrf mDeacxkimblaält t2e rD, IGNl iAed4e Sruenitgeenn e, iGnnraehfikmeenn, ,e tc. Deianse nK eoinnzfaecpht emnu Zsesil emnianbdsetsatnedn sa uefiwnee iSsecnh.r iftgröße 12 sowie ÜwS b eee irtde rsen cn b h be reerü iit c edk te srd i aAc s hn tgK igeo tb. n ozteswpte drtieu nmg anxuimr daile z Iunlhäaslsteig dee Sr eeirtsetnezna 2h l, | Bddee esr w REe ü rint c ezk te g wlalei b rad es dimniegit v Q Aeb urtl araal u itgä fe t d ,s e N dr auL crech ahv s o Zin llez giitz eae hbi b tla a sur o kfw esi iot e wu d nieie d dV Peo rsa r g xVe iseh tra efau nhg srl weicne hsi k s e ezi ut b rd e Ae i sbS wt v ö oicr m fkäl ull B eni nge t dve aor rnd z aSu r stgöt e erfs lläe tle nlel . lnte. nD Rasü cKkognazbeepptr ohzaet sdseens G beesi aBmeetpnrdoizgeusnsg I•• ••••• m w ww aawwu nn n a ie ii Ke ee t hl ww e o c d r Tbr n hgee e er z w e ll e a r cc i e n e nS P hh Rp o l s ee ct r tü m öp o nn h ic ra s z e m f k SS t rä e n g e tt i l se n l ee a neV sn s ll b zn ll o s ee be w r c ü nn e ep a eh b i sr un MÜ rr e oo d se i b t i r zn t t s e we e z e B d e n r ü se i e d t , gr zg sr k a u a e ui u rg r b s n b c n d e e t g e hr g a , - u e i s r tn d o k u n z p a et dn uu f ce n leg i lre c hi r i n s Be h g v S e s r o i t e et e tc lR n äl ti nh z se , n ü i n tr d de , c , i e eh t k d ts b s g e u a t a n A ne rb dlu e l A e e f V u t u nr p f en ap t e r rd gu r a f gna p g V ekhr g e tb ra e e e r e xs b ni i r s m a e s stn r sa , b d P cu d e hr ge i so e rlr t iiz f ct e o B te h h e l e s ge e s s s t n Ai c u c ,v b h n ho w ä d er f g ri t wcg i e g ke i s e t lsu e e t i n n h n e g e l u l d nt n e i e w d r s fs ii orn g e dl d e gn ,, g t ,F e ä b l e le n n e n d f ie a ll K s o w s e te it n e ü re b e B rn e a te h il m ig e te g eregelt ist. Im Rahmen der Bewertung wird insbesondere berücksichtigt: •D Eerin Afbalcahuhf eisitt kulanrd s Ntruakcthuvrioelrltz, iveehrsbtaärnkdeliict hd beess Pchrorizeebsesne usnd lässt eine reibungsarme Abwicklung erwarten. •F Pürr auxnitsetrasuchgileicdhlickheeit Fbaellig Sestötarlftäulnlegnen sind geeignete, nachvollziehbare und umsetzbare Lösungswege vorgesehen. •Ea u Nss ueg tne zts esttr aef l rhte eet un. n kdeliinceh okdeeitr dneurr gReürcinkggea Wbearte- oder Karenzzeiten. Die Rückgabe ist für die Beschäftigten einfach und praktikabel •SK Roofs eet g erne n ü leu binn eeg r n Rd aüe hcm rk V ege ad rbu ser a cnn hud rd r epü nec rk A Vg uea ftrb rsa eagnnde hmmöegrli,c vho irsgte, siset heeinne. klare und für die Nutzenden sachgerechte Regelung, insbesondere zur | 100 |