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Bewertung der Zuschlagskriterien je Bieter
BNB Koordination
Neubau Robert-Schumann-Hochschule
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung |
|---|---|---|---|---|
| * Erläuterung Punkteverteilung für die markierten Kriterien | * 0 Punkte = keine oder falsche Darstellung / Erläuterung 1 Punkt = nicht projektbezogene oder unschlüssige Darstellung / Erläuterung 3 Punkte = projektbezogene aber unvollständige und/oder fehlerhafte Darstellung / Erläuterung 5 Punkte = projektbezogene und überzeugende und vollständige und richtige Darstellung / Erläuterung | |||
| Vorgehen im ausgeschriebenen Projekt | Wie wird das ausgeschriebene Projekt bearbeitet? Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken in der Bearbeitung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der Projektanforderungen / Vorgaben / Projektziele / Projektrisiken - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise | 10,00 | 10,00 |
| Projektablauf/Projekt- organisation | Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen und zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität des dargestellten Projektablaufes und der Projektorganisation: - Tätigkeitsverteilung inklusive Krankheits- und Urlaubsvertretungen im Projektteam - interne und externe Schnittstellen | 10,00 | 10,00 |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | Wie werden die vorgegebenen Projektkosten eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale | 10,00 | 10,00 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | Wie werden die vorgegebenen Termine für das Projekt eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine, sowie Aufzeigen von Terminrisiken | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und Terminrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Terminsteuerung und Optimierungen in der Herangehensweise | 10,00 | 10,00 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschriebenen Projekt | Wie wird die vorgegebenen Qualität im Projekt eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - internen Steuerungsinstrumenten für die Einhaltung der Qualität, insbesondere in der Bauausführung - weiteren projektspezifischen Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Projekthandbuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) | 10,00 | 10,00 |
| Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals | Erfahrung der verantwortlichen Ansprechpartner und Stellvertreter für alle beauftragten Leistungsphasen | Projekterfahrung in Jahren: ≥ 10 Jahre = 10 Punkte; ≥ 5 Jahre = 7 Punkte; ≥ 3 Jahre = 5 Punkte, ≥ 2 Jahre = 2 Punkte, <2 Jahre = 0 Punkte sowie Berufserfahrung in NH- Projekten: ≥5 Projekte = 10 Punkte; ≥4 Projekte = 7 Punkte; ≥ 3 Projekte = 5 Punkte, ≥ 2 Projekte = 2 Punkte; <2 Projekte = 0 Punkte BEWERTET WIRD DER MITTELWERT AUS ALLEN ERZIELTEN PUNKTEN DER PROJEKTLEITUNGEN UND STELLVERTRETENDEN PROJEKTLEITUNGEN FÜR ALLE BEAUFTRAGTEN LEISTUNGSPHASEN | 10,00 | 20,00 |
| Angebot | Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechung Punkte Preise") | Das günstigste Angebot wird mit 10 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je % höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen. | 10,00 | 30,00 |
| Summe 100,00 |
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Bewertung der Zuschlagskriterien je Bieter
BNB Koordination
Neubau Robert-Schumann-Hochschule
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung | gewichtete Punkte |
|---|---|---|---|---|---|
| * Erläuterung Punkteverteilung für die markierten Kriterien | * 0 Punkte = keine oder falsche Darstellung / Erläuterung 1 Punkt = nicht projektbezogene oder unschlüssige Darstellung / Erläuterung 3 Punkte = projektbezogene aber unvollständige und/oder fehlerhafte Darstellung / Erläuterung 5 Punkte = projektbezogene und überzeugende und vollständige und richtige Darstellung / Erläuterung | ||||
| Vorgehen im ausgeschriebenen Projekt | Wie wird das ausgeschriebene Projekt bearbeitet? Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken in der Bearbeitung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der Projektanforderungen / Vorgaben / Projektziele / Projektrisiken - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise | 10,00 | 10,00 | 100,00 |
| Projektablauf/Projekt-organisation | Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen und zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität des dargestellten Projektablaufes und der Projektorganisation: - Tätigkeitsverteilung inklusive Krankheits- und Urlaubsvertretungen im Projektteam - interne und externe Schnittstellen | 10,00 | 10,00 | 100,00 |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | Wie werden die vorgegebenen Projektkosten eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale | 10,00 | 10,00 | 100,00 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | Wie werden die vorgegebenen Termine für das Projekt eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine, sowie Aufzeigen von Terminrisiken | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und Terminrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Terminsteuerung und Optimierungen in der Herangehensweise | 10,00 | 10,00 | 100,00 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschriebenen Projekt | Wie wird die vorgegebenen Qualität im Projekt eingehalten? | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - internen Steuerungsinstrumenten für die Einhaltung der Qualität, insbesondere in der Bauausführung - weiteren projektspezifischen Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Projekthandbuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) | 10,00 | 10,00 | 100,00 |
| Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals | Erfahrung der verantwortlichen Ansprechpartner und Stellvertreter für alle beauftragten Leistungsphasen | Projekterfahrung in Jahren: ≥ 10 Jahre = 10 Punkte; ≥ 5 Jahre = 7 Punkte; ≥ 3 Jahre = 5 Punkte, ≥ 2 Jahre = 2 Punkte, <2 Jahre = 0 Punkte sowie Berufserfahrung in NH- Projekten: ≥5 Projekte = 10 Punkte; ≥4 Projekte = 7 Punkte; ≥ 3 Projekte = 5 Punkte, ≥ 2 Projekte = 2 Punkte; <2 Projekte = 0 Punkte BEWERTET WIRD DER MITTELWERT AUS ALLEN ERZIELTEN PUNKTEN DER PROJEKTLEITUNGEN UND STELLVERTRETENDEN PROJEKTLEITUNGEN FÜR ALLE BEAUFTRAGTEN LEISTUNGSPHASEN | 10,00 | 20,00 | 200,00 |
| Angebot | Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechung Punkte Preise") | Das günstigste Angebot wird mit 10 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je % höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen. | 10,00 | 30,00 | 300,00 |
| Gesamtwerte (gewichtete Punkte) | 100,00 | 1.000,00 |