Zuschlagsmatrix
| Hauptkriterium | Unterkriterium | Max. Punkte | Erreichte Punkte |
|---|---|---|---|
| 1. Preis | 40.0 | ||
| Niedrigster Preis = 30 Punkte; übrige Angebote = (niedrigster Preis / Angebotspreis) × 30 | 30.0 | ||
| Stundensatz für zusätzliche Arbeiten (niedrigster Stundensatz / angebotener Stundensatz) x10 | 10.0 | ||
| 2. Prüfungsansatz und Prüfungsstrategie am Beispiel der degewo AG | 25.0 | ||
| Verständnis Unternehmens-/Konzernstruktur | 5.0 | ||
| Nachvollziehbarkeit der Prüfungsstrategie | 5.0 | ||
| Identifikation konkreter Risiken | 5.0 | ||
| Prüfungsplanung und Terminmanagement | 5.0 | ||
| Umgang mit Sonderthemen | 5.0 | ||
| 3. Branchenkompetenz Wohnungswirtschaft | 15.0 | ||
| Vergleichbare Mandate | 5.0 | ||
| Konzernprüfungserfahrung | 5.0 | ||
| Kenntnisse wohnungswirtschaftlicher Besonderheiten | 5.0 | ||
| 4. Qualität der Berichterstattung | 20.0 | ||
| Verständlichkeit der Berichte | 5.0 | ||
| Struktur und Übersichtlichkeit | 5.0 | ||
| Handlungsempfehlungen | 5.0 | ||
| Kommunikation von Risiken/Feststellungen | 5.0 | ||
| 5. Prüfungsleitung und Schlüsselpersonal | 20.0 | ||
| Erfahrung als Prüfungsleitung | 5.0 | ||
| Branchenkenntnisse | 5.0 | ||
| Kommunikationsfähigkeit | 5.0 | ||
| Verfügbarkeit/Kontinuität | 5.0 | ||
| 6. Nutzerfreundlichkeit der Prüfungssoftware und Datenaustausch | 20.0 | ||
| Benutzerfreundlichkeit Mandantenportal | 5.0 | ||
| Datensicherheit und DSGVO | 5.0 | ||
| Digitale Zusammenarbeit / Workflows | 5.0 | ||
| Schnittstellenfähigkeit | 5.0 | ||
| Gesamtpunktzahl | 140.0 | ||
| 0 = nicht überzeugend | |||
| 1 = erhebliche Defizite | |||
| 2 = ausreichend | |||
| 3 = gut | |||
| 4 = sehr gut | |||
| 5 = ausgezeichnet | |||
| Die Zuschlagskriterien 2 bis 6 werden durch den Bieter im Rahmen eines Verhandlungsgesprächs in einer Präsentation dargestellt. Die Bewertung erfolgt durch mind. drei Mitglieder der degewo AG unabhängig voneinander. Die für jedes Kriterium vergebenen Punkte werden gemittelt; der daraus resultierende Durchschnittswert fließt in die Gesamtwertung ein. |