Grund- und Unterhaltsreinigung eines Dienstgebäudes in Halle (Saale)

LOT-0000 · Abschluss eines Dienstleistungsvertrages für Reinigungsleistungen im Dienstgebäude AIB Halle - SLD-2026-0408

1.Preiswertung (60 % / 600 Punkte) Für die Berechnung der Preispunkte wird die lineare Interpolationsmethode genutzt. Sie stellt sicher, dass das günstigste Angebot die volle Punktzahl erhält und extrem teure Angebote leer ausgehen. Punkte(Preis) = P (max) - P (Angebot) ___________________ *600 Preis (max) - Preis (min) P (min) = das niedrigste gewerte Angebot (erhält 600 Punkte) P(max) = das höchste zugelassene Angebot oder das 2-fache des Mindestpreises (erhält 0 Punkte) P (Angebot) = das zu bewertende Angebot

60 %

2. Leistungswertung/ Qualität Kriterium 2.1: Reinigungskonzept & Methodik (150 Punkte / 15 %) •Objektspezifischer Organisationsplan: Sinnvolle Aufteilung der Reinigungsreviere und Ab-läufe im Gebäude. •Arbeitsorganisation: Beschreibung der Abläufe, Revierpläne und eingesetzten Maschinen. •Einsatz von Maschinen: Moderner, effizienter und materialschonender Maschineneinsatz. Methodik der Notenvergabe (0–5 Punkte System) Um die qualitativen Konzepte der Bieter messbar zu machen, bewertet die Vergabestelle dieeingereichten Unterlagen anhand einer standardisierten Notenskala. Die erreichte Note wird anschließend mit dem Gewichtungsfaktor multipliziert. Note Bewertung Beschreibung 5 Sehr gut Das Konzept ist exzellent, objektspezifisch ausformuliert und bietet spürbaren Mehrwert. 4 Gut Alle Anforderungen sind vollumfänglich und plausibel erfüllt. Keine Mängel. 3 Befriedigend Die Anforderungen werden im Wesentlichen erfüllt. Kleinere Details fehlen oder sind unklar. 2 Ausreichend Das Konzept ist sehr oberflächlich, standardisiert oder enthält Lücken. 1 Mangelhaft Gravierende Mängel im Konzept. Die Umsetzung im Objekt ist stark gefährdet. 0 Ungenügend Keine Angaben im Angebot vorhanden oder völlig unbrauchbar

15 %

2.Leistungswertung/Qualität Kriterium 2.2: Personalkonzept & Qualifikation (120 Punkte / 12 %) •Objektleitung: Qualifikation, Erfahrung und Vertretungsregelung bei Ausfall. •Personaleinsatzplanung: Realistische Berechnung der kalkulierten Reinigungsstunden proQuadratmeter (Leistungswerte) sowie deren Objektspezifische Umsetzung. Erläuterung zurPersonalseinsatzplanung •Schulung: Nachweise über regelmäßige Schulungen des Reinigungspersonals (z. B. nachRAL-GZ 902 oder Tarifeinstufungen) •Vertretungskonzept: Strukturierter Plan bei Krankheit, Urlaub oder kurzfristigem Personal-ausfall. Methodik der Notenvergabe (0–5 Punkte System) Um die qualitativen Konzepte der Bieter messbar zu machen, bewertet die Vergabestelle dieeingereichten Unterlagen anhand einer standardisierten Notenskala. Die erreichte Note wird anschließend mit dem Gewichtungsfaktor multipliziert. Note Bewertung Beschreibung 5 Sehr gut Das Konzept ist exzellent, objektspezifisch ausformuliert und bietet spürbaren Mehrwert. 4 Gut Alle Anforderungen sind vollumfänglich und plausibel erfüllt. Keine Mängel. 3 Befriedigend Die Anforderungen werden im Wesentlichen erfüllt. Kleinere Details fehlen oder sind unklar. 2 Ausreichend Das Konzept ist sehr oberflächlich, standardisiert oder enthält Lücken. 1 Mangelhaft Gravierende Mängel im Konzept. Die Umsetzung im Objekt ist stark gefährdet. 0 Ungenügend Keine Angaben im Angebot vorhanden oder völlig unbrauchbar

12 %

2.Leistungswertung/Qualität Kriterium 2.3: Qualitätssicherung & Reklamationsmanagement (80 Punkte / 8 %) •Eigenkontrollsystem: Frequenz und Dokumentation von internen Kontrollen durch die Ob-jektleitung. •Reaktionszeiten: Verbindliche Zusagen und Nachweisorganisation für Nachreinigungen beiMängeln (z.B. innerhalb von 2 Stunden). •Kommunikationswege: Benennung eines festen, deutschsprachigen Ansprechpartners fürdie Verwaltung. Methodik der Notenvergabe (0–5 Punkte System) Um die qualitativen Konzepte der Bieter messbar zu machen, bewertet die Vergabestelle dieeingereichten Unterlagen anhand einer standardisierten Notenskala. Die erreichte Note wird anschließend mit dem Gewichtungsfaktor multipliziert. Note Bewertung Beschreibung 5 Sehr gut Das Konzept ist exzellent, objektspezifisch ausformuliert und bietet spürbaren Mehrwert. 4 Gut Alle Anforderungen sind vollumfänglich und plausibel erfüllt. Keine Mängel. 3 Befriedigend Die Anforderungen werden im Wesentlichen erfüllt. Kleinere Details fehlen oder sind unklar. 2 Ausreichend Das Konzept ist sehr oberflächlich, standardisiert oder enthält Lücken. 1 Mangelhaft Gravierende Mängel im Konzept. Die Umsetzung im Objekt ist stark gefährdet. 0 Ungenügend Keine Angaben im Angebot vorhanden oder völlig unbrauchbar.

8 %

2.Leistungswertung/Qualität ( 50 Punkte) Kriterium 2.4: Umweltschutz & Nachhaltigkeit •Zertifikate: Nachweis von Umweltzertifikaten der Reinigungsmittel (z.B. EU Ecolabel oderBlauer Engel). •Dosiersysteme: Einsatz von automatischen Dosieranlagen zur Vermeidung von Überdosie-rung und Gewässerbelastung. Methodik der Notenvergabe (0–5 Punkte System) Um die qualitativen Konzepte der Bieter messbar zu machen, bewertet die Vergabestelle dieeingereichten Unterlagen anhand einer standardisierten Notenskala. Die erreichte Note wird anschließend mit dem Gewichtungsfaktor multipliziert. Note Bewertung Beschreibung 5 Sehr gut Das Konzept ist exzellent, objektspezifisch ausformuliert und bietet spürbaren Mehrwert. 4 Gut Alle Anforderungen sind vollumfänglich und plausibel erfüllt. Keine Mängel. 3 Befriedigend Die Anforderungen werden im Wesentlichen erfüllt. Kleinere Details fehlen oder sind unklar. 2 Ausreichend Das Konzept ist sehr oberflächlich, standardisiert oder enthält Lücken. 1 Mangelhaft Gravierende Mängel im Konzept. Die Umsetzung im Objekt ist stark gefährdet. 0 Ungenügend Keine Angaben im Angebot vorhanden oder völlig unbrauchbar

5 %