Zuschlagsmatrix
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Generalplanerleistungen | |||||
| Vergabenummer | 020-26-00213 | ||||
| BEWERTUNG DER ZUSCHLAGSKRITERIEN JE BIETER | |||||
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung | Punkte gewichtet |
| *Erläuterung Punkteverteilung für die markierten Kriterien | *Gewertet werden die schriftlichen Darstellungen des Bieters zu den genannten Zuschlagskriterien. Punktevergabe wie folgt: 5 Punkte: projektbezogene und überzeugende und vollständige und richtige Darstellung / Erläuterung 3 Punkte: projektbezogene aber unvollständige und/oder fehlerhafte Darstellung / Erläuterung 1 Punkt: nicht projektbezogene oder unschlüssige Darstellung / Erläuterung 0 Punkte: keine oder falsche Darstellung / Erläuterung | ||||
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | - Wie wird das ausgeschriebene Projekt bearbeitet? - Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken in der Bearbeitung - Darstellung der Vorgehensweise im Rahmen von denkmalrechtlicher Begleitung und Schadstoffsanierung / Entsorgung - Erläuterung zum Umgang mit fehlenden Bestandsunterlagen - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise Darstellung auf max. 3 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der Projektanforderungen / Vorgaben / Projektziele / Projektrisiken - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise | 10 | 15 | 150 |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | - Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? - Aussagen zu Baulogistik und Bauablauf - Aussagen zu internen und externen Schnittstellen - Aussagen zu Schnittstellen mit Nachunternehmern (sofern vorh.) - Aussagen zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung im Projektteam Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | eweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität des dargestellten Projektablaufes und der Projektorganisation: - Tätigkeitsverteilung inklusive Krankheits- und Urlaubsvertretungen im Projektteam - interne und externe Schnittstellen | 10 | 10 | 100 |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | - Wie werden die vorgegebenen Projektkosten im ausgeschriebenen Projekt eingehalten? - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzte Instrumente für die Kostenplanung/ -steuerung, insb. Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale | 10 | 10 | 100 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | - Wie werden die vorgegebenen Termine für das ausgeschriebene Projekt eingehalten? - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan), und Terminrisiken des Projektes - eingesetzte Instrumente für die Terminplanung/ -steuerung und Optimierung in der Herangehensweise Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und Terminrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Terminsteuerung und Optimierungen in der Herangehensweise | 10 | 10 | 100 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | - Wie wird die vorgegebenen Qualität im ausgeschriebenen Projekt eingehalten? - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität, insb. in der Bauausführung - weitere projektspezifische Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Bautagebuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) Darstellung auf max. 1 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - internen Steuerungsinstrumenten für die Einhaltung der Qualität, insbesondere in der Bauausführung - weiteren projektspezifischen Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Projekthandbuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) | 10 | 7.5 | 75 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Objektplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Objektplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung | Gewertet werden die Angaben des Bieters bei Angebotsabgabe (Mittelwert aus den erzielten Punkten), Punktevergabe wie folgt: 5 Punkte: über 10 Jahre 3 Punkte: über 7 bis einschließlich 10 Jahre 1 Punkte: über 5 bis einschließlich 7 Jahre 0 Punkte: bis einschließlich 5 Jahre 5 Punkte: über 9 Projekte 3 Punkte: über 6 bis einschließlich 9 Projekte 1 Punkte: über 3 bis einschließlich 6 Projekte 0 Punkte: bis einschließlich 3 Projekte | 10 | 7.5 | 75 |
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Technikplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Technikplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung | Gewertet werden die Angaben des Bieters bei Angebotsabgabe (Mittelwert aus den erzielten Punkten), Punktevergabe wie folgt: 5 Punkte: über 10 Jahre 3 Punkte: über 7 bis einschließlich 10 Jahre 1 Punkte: über 5 bis einschließlich 7 Jahre 0 Punkte: bis einschließlich 5 Jahre 5 Punkte: über 9 Projekte 3 Punkte: über 6 bis einschließlich 9 Projekte 1 Punkt : über 3 bis einschließlich 6 Projekte 0 Punkte: bis einschließlich 3 Projekte | 10 | 10 | 100 |
| Honorarangebot | - Wertung des Honorarangebotes Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechung Punkte Preise") | Das günstigste Angebot wird mit 10 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je Prozentpunkt höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen. | 10 | 30 | 300 |
| Summe | 100 | 850 |
Bewertungsbögen
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | ||||||
| Generalplanerleistungen | ||||||
| WERTUNG DER EINGEREICHTEN DARSTELLUNGEN | ||||||
| Bietername | NN | |||||
| Name des Werters | NN | |||||
| Datum | 00.00.0000 | |||||
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung | Bewertung Punkte (ohne Gewichtung) | Begründung der Bewertung |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | - Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? - Aussagen zu Baulogistik und Bauablauf - Aussagen zu internen und externen Schnittstellen - Aussagen zu Schnittstellen mit Nachunternehmern (sofern vorh.) - Aussagen zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung im Projektteam Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | eweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität des dargestellten Projektablaufes und der Projektorganisation: - Tätigkeitsverteilung inklusive Krankheits- und Urlaubsvertretungen im Projektteam - interne und externe Schnittstellen | 10 | 10 | 0 | ***** |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | - Wie wird das ausgeschriebene Projekt bearbeitet? - Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken in der Bearbeitung - Darstellung der Vorgehensweise im Rahmen von denkmalrechtlicher Begleitung und Schadstoffsanierung / Entsorgung - Erläuterung zum Umgang mit fehlenden Bestandsunterlagen - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise Darstellung auf max. 3 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der Projektanforderungen / Vorgaben / Projektziele / Projektrisiken - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise | 10 | 15 | 0 | ***** |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | - Wie werden die vorgegebenen Projektkosten im ausgeschriebenen Projekt eingehalten? - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzte Instrumente für die Kostenplanung/ -steuerung, insb. Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale | 10 | 10 | 0 | ***** |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | - Wie werden die vorgegebenen Termine für das ausgeschriebene Projekt eingehalten? - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan), und Terminrisiken des Projektes - eingesetzte Instrumente für die Terminplanung/ -steuerung und Optimierung in der Herangehensweise Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und Terminrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Terminsteuerung und Optimierungen in der Herangehensweise | 10 | 10 | 0 | ***** |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | - Wie wird die vorgegebenen Qualität im ausgeschriebenen Projekt eingehalten? - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität, insb. in der Bauausführung - weitere projektspezifische Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Bautagebuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) Darstellung auf max. 1 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - internen Steuerungsinstrumenten für die Einhaltung der Qualität, insbesondere in der Bauausführung - weiteren projektspezifischen Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Projekthandbuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) | 10 | 7.5 | 0 | ***** |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Objektplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Objektplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung | Wertung der Angaben im Bewerberformular | 10 | 7.5 | ||
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Technikplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Technikplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung | Wertung der Angaben im Bewerberformular | 10 | 10 | ||
| Honorarangebot | - Wertung des Honorarangebotes Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechung Punkte Preise") | Wertung im Registe Berechnung Punkte Preise | 10 | 30 |
B1
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | |||||||||||
| Generalplanerleistungen | |||||||||||
| WERTUNGSÜBERSICHT BIETER | |||||||||||
| Bieter: | |||||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | Ø Punkte Bieter | gewichtete Punkte Bieter | Werte des Bestbieters |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 5 | 3.833333 | 38.333333 | 38.333333 |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 15 | 2 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 60 | 60 | |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 2 | 1 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.333333 | 33.333333 | 33.333333 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.666667 | 36.666667 | 36.666667 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | 10 | 7.5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4.333333 | 32.5 | 32.5 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | 10 | 7.5 | 10 | 10 | 75 | 75 | |||||
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 | 100 | |||||
| Honorarangebot | 10 | 30 | siehe Berechnung Punkte Preise | 10 | 300 | 300 | |||||
| SUMME | 675.833333 | 675.833333 |
B2
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | |||||||||||
| Generalplanerleistungen | |||||||||||
| WERTUNGSÜBERSICHT BIETER | |||||||||||
| Bieter: | 0 | ||||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | Ø Punkte Bieter | gewichtete Punkte | Werte des Bestbieters |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 5 | 3.833333 | 38.333333 | 38.333333 |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 15 | 2 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 60 | 60 | |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 2 | 1 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.333333 | 33.333333 | 33.333333 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.666667 | 36.666667 | 36.666667 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | 10 | 7.5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4.333333 | 32.5 | 32.5 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | 10 | 7.5 | 6 | 6 | 45 | 75 | |||||
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | 10 | 10 | 6 | 6 | 60 | 100 | |||||
| Honorarangebot | 10 | 30 | siehe Berechnung Punkte Preise | 7 | 210 | 300 | |||||
| SUMME | 515.833333 | 675.833333 |
B3
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | |||||||||||
| Generalplanerleistungen | |||||||||||
| WERTUNGSÜBERSICHT BIETER | |||||||||||
| Bieter: | 0 | ||||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | Ø Punkte Bieter | gewichtete Punkte | Werte des Bestbieters |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 5 | 3.833333 | 38.333333 | 38.333333 |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 15 | 2 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 60 | 60 | |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 2 | 1 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.333333 | 33.333333 | 33.333333 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.666667 | 36.666667 | 36.666667 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | 10 | 7.5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4.333333 | 32.5 | 32.5 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | 10 | 7.5 | 10 | 10 | 75 | 75 | |||||
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 | 100 | |||||
| Honorarangebot | 10 | 30 | siehe Berechnung Punkte Preise | 5 | 150 | 300 | |||||
| SUMME | 525.833333 | 675.833333 |
B4
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | |||||||||||
| Generalplanerleistungen | |||||||||||
| WERTUNGSÜBERSICHT BIETER | |||||||||||
| Bieter: | 0 | ||||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | Ø Punkte Bieter | gewichtete Punkte | Werte des Bestbieters |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 5 | 3.833333 | 38.333333 | 38.333333 |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 15 | 2 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 60 | 60 | |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 2 | 1 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.333333 | 33.333333 | 33.333333 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.666667 | 36.666667 | 36.666667 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | 10 | 7.5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4.333333 | 32.5 | 32.5 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | 10 | 7.5 | 10 | 10 | 75 | 75 | |||||
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 | 100 | |||||
| Honorarangebot | 10 | 30 | siehe Berechnung Punkte Preise | 4 | 120 | 300 | |||||
| SUMME | 495.833333 | 675.833333 |
B5
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | |||||||||||
| Generalplanerleistungen | |||||||||||
| WERTUNGSÜBERSICHT BIETER | |||||||||||
| Bieter: | 0 | ||||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | Ø Punkte Bieter | gewichtete Punkte | Werte des Bestbieters |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 5 | 3.833333 | 38.333333 | 38.333333 |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 15 | 2 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 60 | 60 | |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 2 | 1 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.333333 | 33.333333 | 33.333333 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.666667 | 36.666667 | 36.666667 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | 10 | 7.5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4.333333 | 32.5 | 32.5 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | 10 | 7.5 | 6 | 6 | 45 | 75 | |||||
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | 10 | 10 | 6 | 6 | 60 | 100 | |||||
| Honorarangebot | 10 | 30 | siehe Berechnung Punkte Preise | 3 | 90 | 300 | |||||
| SUMME | 395.833333 | 675.833333 |
B6
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | |||||||||||
| Generalplanerleistungen | |||||||||||
| WERTUNGSÜBERSICHT BIETER | |||||||||||
| Bieter: | 0 | ||||||||||
| Zuschlagskriterien | erreichbare Punkte | Gewichtung | Werter 1 | Werter 2 | Werter 3 | Werter 4 | Werter 5 | Werter 6 | Ø Punkte Bieter | gewichtete Punkte | Werte des Bestbieters |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 5 | 3.833333 | 38.333333 | 38.333333 |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | 10 | 15 | 2 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4.166667 | 62.5 | 60 |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 2 | 1 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.333333 | 33.333333 | 33.333333 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | 10 | 10 | 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3.666667 | 36.666667 | 36.666667 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | 10 | 7.5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4.333333 | 32.5 | 32.5 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | 10 | 7.5 | 8 | 8 | 60 | 75 | |||||
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 | 100 | |||||
| Honorarangebot | 10 | 30 | siehe Berechnung Punkte Preise | 2 | 60 | 300 | |||||
| SUMME | 423.333333 | 675.833333 |
Berechung Punkte Preise
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | |||||||
| Generalplanerleistungen | |||||||
| BERECHNUNG PUNKTE ANGEBOTSPREISE | |||||||
| EINGEGANGENE ANGEBOTE | |||||||
| Nach Reihenfolge der Bieter bei Angebotsabgabe Bieter-Namen und Angebotssummen eintragen | |||||||
| Bieter Nummer | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |
| Bietername | |||||||
| Nettopreis | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | |
| Rangfolge | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| ANGEBOTE SORTIERT IN ABSTEIGENDER REIHENFOLGE | |||||||
| niedrigstes Angebot | Bieter-Nr | Bieter-Name | Gesamtpreis | ||||
| Rang 1 | Bieter 1 | 0 | 100 | ||||
| Rang 2 | Bieter 2 | 0 | 101 | ||||
| Rang 3 | Bieter 3 | 0 | 102 | ||||
| Rang 4 | Bieter 4 | 0 | 103 | ||||
| Rang 5 | Bieter 5 | 0 | 104 | ||||
| Rang 6 | Bieter 6 | 0 | 105 | ||||
| BERECHNUNG PREISE | |||||||
| Bieter-Nr. | Bieter-Name | Gesamtpreis | Differenz in € | Differenz in % | Punkte | Gewichtung | gewichtete Punkte |
| Bieter 1 | 0 | 100 | 10 | 30 | 300 | ||
| Bieter 2 | 0 | 101 | 1 | 0.3 | 7 | 210 | |
| Bieter 3 | 0 | 102 | 2 | 0.5 | 5 | 150 | |
| Bieter 4 | 0 | 103 | 3 | 0.6 | 4 | 120 | |
| Bieter 5 | 0 | 104 | 4 | 0.7 | 3 | 90 | |
| Bieter 6 | 0 | 105 | 5 | 0.8 | 2 | 60 |
Berechnung Erfahrung Architekt
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | ||||||||||||
| Generalplanerleistungen | ||||||||||||
| BERECHNUNG PUNKTE BERUFSERFAHRUNG | ||||||||||||
| Berufserfahrung Wertungsmatrix | ||||||||||||
| Jahre | Projekte | Punkte | ||||||||||
| 11 | 10 | 5 | ||||||||||
| 8 | 7 | 3 | ||||||||||
| 6 | 4 | 1 | ||||||||||
| 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| BIETER | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |||||||
| Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | |||||||
| Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | |
| Objektplaner | 16 | 10 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 10 | 15 | 5 | 20 | 9 |
| Stellvertretung | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 9 |
| Bauleitung | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 9 |
| Stellvertretung | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 9 |
| Punkte für | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte |
| Objektplaner | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 3 |
| Stellvertretung | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 3 |
| Bauleitung | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 3 |
| Stellvertretung | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 3 |
| Mittelwert Punkte | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 3 |
| Summe | 10 | 6 | 10 | 10 | 6 | 8 |
Berechnung Erfahrung TGA
| Vergabenummer | Unnamed: 1 | 020-26-00213 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | ||||||||||||
| Generalplanerleistungen | ||||||||||||
| BERECHNUNG PUNKTE BERUFSERFAHRUNG | ||||||||||||
| Berufserfahrung Wertungsmatrix | ||||||||||||
| Jahre | Projekte | Punkte | ||||||||||
| 11 | 10 | 5 | ||||||||||
| 8 | 7 | 3 | ||||||||||
| 6 | 4 | 1 | ||||||||||
| 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| BIETER | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |||||||
| Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | Berufserfahrung | |||||||
| Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | |
| Technikplaner | 16 | 10 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 10 | 15 | 5 | 20 | 10 |
| Stellvertretung | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 |
| Bauleiter | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 |
| Stellvertretung | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 | 16 | 12 | 15 | 5 | 20 | 10 |
| Punkte für | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte | Jahre | Projekte |
| Technikplaner | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 |
| Stellvertretung | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 |
| Bauleitung | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 |
| Stellvertretung | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 |
| Mittelwert Punkte | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 |
| Summe | 10 | 6 | 10 | 10 | 6 | 10 |
Zusammenstellung
| Vergabenummer | 020-26-00213 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amtsgericht Duisburg Ruhrort, Generalplanung | ||||||||||
| Generalplanerleistungen | ||||||||||
| ZUSAMMENSTELLUNG DER BEWERTUNGEN | ||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | Bieter 5 | Bieter 6 | |||||
| Zuschlagskriterien | Bewertungsthemen | Bewertungsschema | erreichbare Punkte | Gewichtung | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte | gewichtete Punkte |
| Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt | - Wie wird das ausgeschriebene Projekt bearbeitet? - Darstellung der Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der zugrunde liegenden Anforderungen / Vorgaben / Besonderheiten / Projektziele / Projektrisiken in der Bearbeitung - Darstellung der Vorgehensweise im Rahmen von denkmalrechtlicher Begleitung und Schadstoffsanierung / Entsorgung - Erläuterung zum Umgang mit fehlenden Bestandsunterlagen - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise Darstellung auf max. 3 DIN A4-Seiten | eweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität des dargestellten Projektablaufes und der Projektorganisation: - Tätigkeitsverteilung inklusive Krankheits- und Urlaubsvertretungen im Projektteam - interne und externe Schnittstellen | 10 | 15 | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 62.5 |
| Projektablauf und Projektorganisation im ausgeschriebenen Projekt | - Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? - Aussagen zu Baulogistik und Bauablauf - Aussagen zu internen und externen Schnittstellen - Aussagen zu Schnittstellen mit Nachunternehmern (sofern vorh.) - Aussagen zur Tätigkeitsverteilung / Krankheits- und Urlaubsvertretung im Projektteam Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität der dargestellten Umsetzung: - Projektbearbeitung unter Berücksichtigung der Projektanforderungen / Vorgaben / Projektziele / Projektrisiken - Besonderheiten bei der Projektbearbeitung und der eigenen Herangehensweise | 10 | 10 | 38.333333 | 38.333333 | 38.333333 | 38.333333 | 38.333333 | 38.333333 |
| Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | - Wie werden die vorgegebenen Projektkosten im ausgeschriebenen Projekt eingehalten? - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzte Instrumente für die Kostenplanung/ -steuerung, insb. Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projektkosten (Kostenobergrenze) und Kostenrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement und Einsparpotentiale | 10 | 10 | 33.333333 | 33.333333 | 33.333333 | 33.333333 | 33.333333 | 33.333333 |
| Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung am ausgeschriebenen Projekt | - Wie werden die vorgegebenen Termine für das ausgeschriebene Projekt eingehalten? - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan), und Terminrisiken des Projektes - eingesetzte Instrumente für die Terminplanung/ -steuerung und Optimierung in der Herangehensweise Darstellung auf max. 2 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - Plausibilität der geplanten Projekttermine (Rahmenterminplan) und Terminrisiken des Projektes - eingesetzten Instrumenten für die Terminsteuerung und Optimierungen in der Herangehensweise | 10 | 10 | 36.666667 | 36.666667 | 36.666667 | 36.666667 | 36.666667 | 36.666667 |
| Erläuterungen zur Qualitätssteuerung am ausgeschribenen Projekt | - Wie wird die vorgegebenen Qualität im ausgeschriebenen Projekt eingehalten? - Steuerungsinstrumente für die Einhaltung der Qualität, insb. in der Bauausführung - weitere projektspezifische Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Bautagebuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) Darstellung auf max. 1 DIN A4-Seiten | jeweils 0 - 5 Punkte* je nach Qualität für die Darstellung und Erläuterung von: - internen Steuerungsinstrumenten für die Einhaltung der Qualität, insbesondere in der Bauausführung - weiteren projektspezifischen Maßnahmen zur Einhaltung der Qualität (z.B. Risikomanagement, Dokumentation, Projekthandbuch, Spezialisierungen, Zertifizierungen) | 10 | 7.5 | 32.5 | 32.5 | 32.5 | 32.5 | 32.5 | 32.5 |
| Berufserfahrung Objektplanung Gebäude | - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Objektplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Objektplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung | Gewertet werden die Angaben des Bieters bei Angebotsabgabe (Mittelwert aus den erzielten Punkten), Punktevergabe wie folgt: 5 Punkte: über 10 Jahre 3 Punkte: über 7 bis einschließlich 10 Jahre 1 Punkte: über 5 bis einschließlich 7 Jahre 0 Punkte: bis einschließlich 5 Jahre 5 Punkte: über 9 Projekte 3 Punkte: über 6 bis einschließlich 9 Projekte 1 Punkte: über 3 bis einschließlich 6 Projekte 0 Punkte: bis einschließlich 3 Projekte | 10 | 7.5 | 75 | 45 | 75 | 75 | 45 | 60 |
| Berufserfahrung Fachplanung Technische Gebäudeausrüstung | - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Technikplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Technikplaners und dessen Stellvertretung für alle beauftragten Projektstufen - Berufserfahrung in Jahren des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung - Berufserfahrung in Projekten des eingesetzten Bauleiters und dessen Stellvertretung | Gewertet werden die Angaben des Bieters bei Angebotsabgabe (Mittelwert aus den erzielten Punkten), Punktevergabe wie folgt: 5 Punkte: über 10 Jahre 3 Punkte: über 7 bis einschließlich 10 Jahre 1 Punkte: über 5 bis einschließlich 7 Jahre 0 Punkte: bis einschließlich 5 Jahre 5 Punkte: über 9 Projekte 3 Punkte: über 6 bis einschließlich 9 Projekte 1 Punkt : über 3 bis einschließlich 6 Projekte 0 Punkte: bis einschließlich 3 Projekte | 10 | 10 | 100 | 60 | 100 | 100 | 60 | 100 |
| Honorarangebot | - Wertung des Honorarangebotes Berechnung (Beispiel siehe Tabellenblatt "Berechung Punkte Preise") | Das günstigste Angebot wird mit 10 Punkten gewertet. Alle anderen Angebote werden zum niedrigsten Angebot ins Verhältnis gesetzt. Die Differenz zum günstigsten Angebot wird jeweils in Prozent ermittelt. Je Prozentpunkt höherem Preis wird ein Punktabzug in gleicher prozentualer Höhe vorgenommen. | 10 | 30 | 300 | 210 | 150 | 120 | 90 | 60 |
| Summe | 615.833333 | 455.833333 | 465.833333 | 435.833333 | 335.833333 | 360.833333 | ||||
| Name | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Rang | 1 | 3 | 2 | 4 | 6 | 5 | ||||
| nur zur Information: Summe ohne Preis | 315.833333 | 245.833333 | 315.833333 | 315.833333 | 245.833333 | 300.833333 |