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Bundeswehr Dienstleistungszentrum
Landsberg am Lech
Vergabeverfahren
Leistungen für die Gebäudereinigung
Teil C: Kriterienkatalog
Gebäudereinigung
Zuschlagskriterien undihreGewichtungen:
| Preise der Gebäudereinigung, Sonderleistungen | 55% |
|---|---|
| Anzahl der Produktiven Jahresstunden | 33% |
| Qualität / Konzept | 12% |
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Zuschlagskriterien
Der Zuschlag wird auf das wirtschaftlichste Angebot erteilt. Bei der Wirtschaftlichkeitsprüfung
berücksichtigt das Bundeswehr Dienstleistungszentrum für die Zuschlagsentscheidung die
vorstehenden Hauptkriterien mit der jeweils angegebenen Gewichtung:
55 % Preis 33 % Anzahl der Jahresstunden 12 % Qualität / Konzept
Der angebotene Preis als auch die Qualität der angebotenen Leistungen werden mit
Leistungspunkten bewertet. Die Bieter können insgesamt maximal 10.000 Leistungspunkte erreichen. Aufgrund der Gewichtung des Preises zu 55 % und der Gewichtung Anzahl der Jahresstunden 33 %, sowie Qualität / Konzept zu 12% können die Bieter in der Preiswertung maximal 5.500 Leistungspunkte erreichen, im Rahmen der Wertung Anzahl der Jahresstunden 3.300 Leistungspunkte sowie die Qualität des Konzeptes 1.200 Leistungs- punkte erreichen.
Die tatsächlich erreichten Leistungspunkte der Bieter hinsichtlich des Preises, Anzahl Plan-
stunden und der Qualität Konzept der angebotenen Leistung werden nach erfolgter Wertung
addiert. Der Bieter mit der höchsten Gesamtleistungspunktzahl hat das wirtschaftlichste An-
gebot eingereicht und erhält den Zuschlag.
Erzielen mehrere Angebote die gleiche Leistungspunktzahl und stehen damit auf dem glei-
chen Rang, erhält dasjenige der gleichrangigen Angebote, das die meisten Leistungspunkte
im Wertungskriterium „Preis“ erhalten hat, den Zuschlag.
Wertung der Angebote / Wertungssystematik
Die Angebotsbewertung setzt sich zusammen aus den Bewertungspunkten für die Preise, die Anzahl der produktiven Jahresstunden und Qualität / Konzept.
Pu Punkte aus dem Preisverhältnis Preis
Pu Punkte aus dem Jahresstundenverhältnis Jahresstunden
Pu Punkte aus dem Qualitätsverhältnis Qualität
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Verhältnis der Wertung Preis / Jahresstunden / Qualität (in Punkten):
| lfd. Nr. | Gesamtpunktzahl | 10.000 |
|---|---|---|
| 1 | Hauptkriterium Preis | 5.500 |
| 2 | Hauptkriterium Jahresstunden | 3.300 |
| 3 | Hauptkriterium Qualität / Konzept | 1.200 |
| Gesamtpunktzahl: | |
|---|---|
| Pu =Pu + Pu + Pu Gesamt Preis Jahresstunden Qualität |
Gesamt Preis Jahresstunden Qualität
Wertung der Preise:
Ein Angebot kann bei diesem Kriterium maximal 5.500 Punkte erreichen. Die Bewertung gliedert sich in folgende Unterkriterien:
| 1. | Preise | 5.500 |
|---|---|---|
| 1.1 | Unterhaltsreinigung (EURO netto/Jahr) | 5.400 |
| 1.3 | Sonderleistungen / Preisblatt (EURO netto/Jahr) | 100 |
| Verrechnungssätze Leistungen pro Stunde | ||
| 1.3.1 | Sonderreinigung Montag bis Samstag (z.B. Graffiti-Entfernung) | 30 |
| 1.3.2 | Sonderreinigung Sonntag / Feiertag | 30 |
| Verrechnungssätze Leistungen pro Quadratmeter | ||
| 1.3.3 | Grundreinigung textiler Bodenbelag, z.B. Teppichboden | 10 |
| 1.3.4 | Grundreinigung elastische Beläge, z.B. PVC und Linoleum | 10 |
| 1.3.5 | Grundreinigung Holz/Parkett | 10 |
| 1.3.6 | Grundreinigung mineralische Beläge, z.B. Fliesen | 10 |
Das Angebot mit dem jeweils niedrigsten, geprüften Preis erhält die maximale Punktzahl.
Die Punkteverteilung je Angebot wird wie folgt ermittelt:
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Ermittlung der Punktefür denGesamtpreis Pu GPreis
P = PreisdeseinzelnenBieters GPreisAngebot
P = kleinsterangebotenerPreisder Bieter GPreismin
Berechnung derPreispunkte:
Prinzip: geringster Preis = 5.400 Punkte
Pu GPreis-Angebot = P GPreis min / P GPreis Angebot
- 5.400
Ermittlung der Punktefür Einzelpreise Pu EPreis
amBeispiel1.3.1/ Reinigung
P = EinzelPreisdeseinzelnenBieters EPreisAngebot
P = kleinsterangebotenerEinzelPreisder Bieter EPreismin
Berechnung derPreispunkte:
Prinzip: geringsterPreis= 30Punkte
Pu = P / P * 30 EPreis-Angebot EPreismin EPreisAngebot
DieWertungder Preiseerfolgtauf Basisder AngabendesBietersim Kalkulationsblatt.
Wertung der Jahresstunden:
Ein Angebot kann bei diesem Kriterium maximal 3.300 Punkte
erreichen.
| 2. | Jahresstunden | 3.300 |
|---|---|---|
| 2.1 | Planstunden pro Jahr | 3.300 |
Das Angebot mit den höchsten, geprüften Jahresstunden erhält die maximale Punktzahl.
Die Punkteverteilung je Angebot wird wie folgt ermittelt:
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Wertung der Jahresstunden:
Ermittlung der Punkte für die Jahresstunden Pu Jahresstunden
P =Jahresstundendes einzelnen Bieters Jahresstunden
P = höchste angebotene Jahresstunden Jahresstundenmax
Berechnung der Punkte für die Jahresstunden:
Prinzip: höchste Jahresstunden = 3.300 Punkte
Pu Jahresstunden-Angebot = P Jahresstunden Angebot / P Jahresstunden max
- 3.300
Die Wertungder Jahresstundenerfolgt auf Basis der Angaben des Bietersim Kalkulationsblatt.
- Wertung der Qualität / Konzept:
Ein Angebot kannbei diesem Kriterium maximal 1.200 Punkte erreichen.
Die Bewertung erfolgt auf Grundlage der vom Bieter eingereichten Konzepte.
Die Bewertung des Konzeptes erfolgt anhand der nachfolgenden Wertungsmatrix. Diese
Wertungsmatrix enthält für das Konzept die einzelnen Aspekte, die für die Bewertung heran-
gezogen werden (Wertungsaspekte).
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| Wertungsaspekt | Punktzahl | Bewertung | |
|---|---|---|---|
| Konzeptionelle | |||
| Vollständigkeit | |||
| Darstellung: | |||
| 3Punkte | DieAngabendes Konzeptessindinhalt- lichinvollemUmfangdargestellt. Die besonderenAnforderungendesAG werdenvollumfänglichberücksichtigt. | ||
| 2Punkte | DieAngabendes Konzeptessindinhalt- lichnurzumTeilvollständig.Diebeson- derenAnforderungen desAG werden nurzumTeilberücksichtigt. | ||
| 1Punkt | DieAngabendes Konzeptessindinhalt- lichweitestgehend unvollständig.Die besonderenAnforderungendesAG werdennur amRande berücksichtigt. | ||
| 0Punkte | DieAngabendes Konzeptessindinhalt- lichunbrauchbar oder fehlen gänzlich. DiebesonderenAnforderungendesAG werdennichtberücksichtigt. |
| Wertungsaspekt | Punktzahl | Bewertung | |
|---|---|---|---|
| Konzeptionelle | Plausibilität | ||
| Darstellung: | |||
| 3Punkte | Die konzeptionelleDarstellungüberzeugt voll und ganz. Aufbau, Darstellung, Ver- ständlichkeit und Umsetzbarkeit des Konzeptessindsehrgut. | ||
| 2Punkte | DiekonzeptionelleDarstellungüberzeugt trotzkleinererDefizite.Aufbau,Darstellung, VerständlichkeitundUmsetzbarkeitdes Konzeptessindbefriedigend undlassenbe- reitseinzelneSchwächenerkennen. | ||
| 1Punkt | DiekonzeptionelleDarstellungüberzeugt nureingeschränkt.Aufbau,Darstellung, VerständlichkeitundUmsetzbarkeitdes Konzeptessindmangelhaft undlassenwe- sentlicheSchwächenerkennen. | ||
| 0Punkte | DiekonzeptionelleDarstellungüberzeugt nicht.Aufbau,Darstellung,Verständlichkeit undUmsetzbarkeitderVorschlägesindun- genügendundlassengravierendeSchwä- chenerkennen. |
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Zur Darstellung desKonzeptes
Wertungsaspekte sind die Vollständigkeit und die Plausibilität des Konzepts.
Für die Bewertung seines Konzeptes erwartet die Auftraggeberin insbesondere eine inhaltli-
che Auseinandersetzung mit folgenden Aspekten:
Unterkriterium Implementierung (max. 500 Punkte)
Zusammensetzung desImplementierungsteam inkl. Benennung der Funktionen
Konkrete Zeitschiene der Implementierungsphase
Inhaltliche Darstellung und Erläuterung derImplementierungsschritte
Unterkriterium Nachhaltige Sicherstellung der Qualität:(max. 700 Punkte)
Darstellung der Aus- und Weiterbildung der operativen Mitarbeiter
Darstellung und Erläuterung des eingesetzten QM-Sicherungssystems
Konkrete Erläuterung der Durchführung von Reinigungskontrollen
Darstellung von Aufbau und Ablauf desReklamationsmanagements
Die Vollständigkeit wird daran gemessen, ob und inwieweit die Angaben des Bieters in sei-
nem Konzept diesen konkretisierten Erwartungshorizont der Auftraggeberin entsprechen.
Bei dem Wertungsaspekt Plausibilität werden die Konzepte hinsichtlich ihres Aufbaues, der
Stringenz, der Verständlichkeit und ihrer Praktikabilität bewertet. Im Rahmen der Plausibili-
tätsprüfung wird auch berücksichtigt, ob die Konzepte auf die Anforderungen des Bundes-
wehr Dienstleistungszentrum ausgerichtet sind, wie sie sich aus den Vergabeunterlagen
nebst Anlagen ergeben, undindividuelleundmaßgeschneiderteLösungen beinhalten.
Die Unterkriterien sind jeweils auf maximalen 5 DIN A4 Seiten fortlaufend nummeriert, Schriftgröße 11, darzustellen. Darüberhinausgehend eingereichte Seiten fließen nicht in die Wertung ein.
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Die Ermittlung der für den jeweiligen Bieter zutreffenden Leistungspunktzahl erfolgt in drei
Schritten:
in einem ersten Schritt erhält jeder Bieter pro Unterkriterium und pro Wertungsaspekt - je
nach Erfüllungsgrad - 3, 2, 1 oder 0 Bewertungspunkte (vgl. im Einzelnen vorstehende Be-
wertungsmatrix),
in einem zweiten Schritt werden die Bewertungspunkte der einzelnen Unterkriterien addiert,
in einem dritten Schritt werden die erzielten Bewertungspunkte in Leistungspunkte nach fol-
gender Formel umgerechnet:
(Erreichte Bewertungspunkte / Maximal erreichte Bewertungspunkte) x maximal er-
reichbare Leistungspunktzahl.
Beispiel (fiktiv): Erhält ein Bieter für ein Unterkriterium, das mit maximal 500 Leistungspunk-
ten bewertet wird, 5 Bewertungspunkte (3 Wertungspunkte für Vollständigkeit + 2 Wertungs-
punkte für Plausibilität), während in diesem Unterkriterium maximal 6 Bewertungspunkte er-
zielt werden können, erhält der Bieter 5/6 der maximal erreichbaren Leistungspunkte (500),
mithin 416,67 Leistungspunkte.
Durch die Auflistung der Bieter nach ihrer erreichten Gesamtpunktzahl (Preis, Jahresstunden
und Konzept) ergibt sich ein Ranking.
Der Bieter mit der höchsten Gesamtpunktzahl erhält den Zuschlag.
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