[Seite 1]
BTBI2602 Umstrukturierung u. Erweiterung Zentrale Notaufnahme (ZNA)
und
BTBI2603 Neuerrichtung Herzkatheterlabor (HKL)
Erweiterung und Neuordnung klinischer Kernfunktionen
RKH Krankenhaus Bietigheim-Vaihingen
RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim gGmbH
RKH Regionale Kliniken Holding und Services GmbH
Inhaltsverzeichnis
A. Grundlagen und Ausgangssituation ................................................................................................ 2
B. Nutzungsbereiche ............................................................................................................................ 4
C. Raumbedarf ..................................................................................................................................... 4
D. Planungsprämissen und Planungsgrundsätze ................................................................................ 5
E. Kostenrahmen ................................................................................................................................. 6
F. Terminrahmen ................................................................................................................................. 7
G. Leistungsbild, Planungsumfang und Honorargrundlagen ............................................................... 7
H. Anlagen ............................................................................................................................................ 8
[Seite 2]
A. Grundlagen und Ausgangssituation
Am Klinikstandort der RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim gGmbH in Bietigheim soll die bauliche und
technische Infrastruktur gezielt weiterentwickelt werden, um die medizinische Leistungsfähigkeit dauer-
haft zu sichern und insbesondere auch die erweiterte Notfallversorgung gemäß den Regelungen des
Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) sicherzustellen.
Kern des Vorhabens ist die Erweiterung und die funktionale Neuordnung der Zentralen Notaufnahme
sowie die Errichtung eines Herzkatheterlabors auf dem Grundstück der Riedstraße 12 in 74321 Bietig-
heim-Bissingen. Die Umsetzung erfolgt in mehreren, eng aufeinander abgestimmten, Bauabschnitten
und ist auf die Projekte BTBI2602 Umstrukturierung u. Erweiterung Zentrale Notaufnahme (ZNA) und
BTBI2603 Neuerrichtung Herzkatheterlabor (HKL) aufgeteilt.
Bestand (Abbruch/Verlagerung)
Zielbild (Neubau)
- 2 von 8 -
[Seite 3]
Das Projekt umfasst unter anderem die Verlagerung der Rettungswache inklusive Wagenhalle, des
Sauerstofftanks sowie des Notstromaggregats innerhalb des Grundstücks. Parallel dazu werden Be-
standsumbauten und funktionale Anpassungen in der ZNA vorgenommen, um Prozesse zu optimieren.
Das Herzkatheterlabor wird als zentrale Voraussetzung zur Sicherung der erweiterten Notfallversorgung
in Modulbauweise auf einer Stahlkonstruktion errichtet und an den Bestand angebunden. Ergänzend
sind modulare Lösungen zur kurzfristigen Kapazitätserweiterung der Zentralen Notaufnahme vorgese-
hen, insbesondere für Untersuchungs- und Behandlungsräume und die Etablierung einer Notfallportal-
praxis. Aufgrund der direkten Anbindungen an den Bestandsbau sowie der Lage der ZNA-Erweiterung
im Bereich des Haupteingangs und der Zufahrt zur Notaufnahme sind Rückbau- und Neubauarbeiten
eng mit dem laufenden Klinikbetrieb abzustimmen.
Grundlage der weiteren Planung sind die im Rahmen der Machbarkeit erstellten Unterlagen. Die Ziel-
planung Übergangsphase mit Stand vom 02.02.2026 ist als Anlage 1 beigefügt, Raumprogramme zur
Notfallaufnahme inklusive Abklärungseinheit (Stand 21.01.2026), zur Rettungswache (Stand
21.01.2026) und zum Herzkatheterlabor (Stand 23.02.2026) als Anlage 2. Raumprogramme sowie der
aktuelle Planungsstand sind Teil dieser Ausschreibung.
Der Leistungsumfang Gesamtmaßnahme BTBI2602 ZNA und BTBI2603 HKL umfasst die folgenden
Teilprojekte und Bauabschnitte (die Kernmaßnahme ist dabei immer Teilprojekt A):
BTBI2602 ZNA:
Teilprojekt A: Modulbau 1 und 2 inkl. Medienführung im Modul (Bauabschnitt 4)
Teilprojekt B: Bestandsumbau (Bauabschnitt 5)
Teilprojekt C: Infrastrukturmaßnahmen (Bauabschnitte 1-3)
(Verlagerung Rettungswache und Wagenhalle, Sauerstofftank-
Verlagerung, Abbruch, Untergrundvorbereitung, Heranführen
Medien bis Übergabepunkt Modul)
BTBI2603 HKL:
Teilprojekt A: Modulbau 3 inkl. Medienführung im Modul (Bauabschnitt 3)
Teilprojekt B: Infrastrukturmaßnahmen (Bauabschnitte 1-2)
(NEA-Verlagerung, Unterkonstruktion, Heranführen Medien bis
Übergabepunkt Modul)
Aufgrund der direkten Anbindung an den übrigen Bestand ist der Rückbau eng mit den Tagesabläufen
(Anlieferungen, etc.) abzustimmen. Die Transportwege sind vorab mit dem Rettungsdienst abzustim-
men. Es muss gewährleistet sein, dass das Krankenhaus 24/7 bedient werden kann.
Die Versorgung der Modulbauten mit allen Medien (Strom, Wasser, Kälte, Wärme, Internet, med. Gase,
etc.) ist so abzustimmen, dass der Bestand zu keiner Zeit vom Netz getrennt werden muss. Dies gilt vor
- 3 von 8 -
[Seite 4]
allem für den Serverraum. Brandschutzmaßnahmen, bzw. Lärm.- und Staubschutzmaßnahmen sind vor
Beginn der Arbeiten zu klären und in die Ausschreibungen zu integrieren.
Der aktuelle Planungsstand (Machbarkeitsuntersuchung Verortung der Module) kann Anlage 1 entnom-
men werden.
B. Nutzungsbereiche
Die Nutzungsbereiche werden in den Modulgebäuden wie folgt abgebildet:
BTBI2602 ZNA:
Teilprojekt A: Modulbau inkl. Medienführung im Modul
• Modulteil 1: Untersuchungs- und Behandlungsräume
• Hier soll die Erstuntersuchung gehfähiger Patienten stattfinden.
• Es werden dafür Ambulante Untersuchungsräume, Behandlungszimmer, kurze Be-
handlungsstrecken für gehfähige Patienten sowie notwendige Nebenräume (Medi-
kamentenschrank, Sterilbereich soweit erforderlich, Lager, WC, Technik) realisiert.
• Modulteil 2: Notfallaufnahme
• Hier werden die nicht gehfähigen Patienten über die Liegendkrankenanfahrt ver-
sorgt.
• Es werden Liegekraft-/Liegenzugang, getrennte Wege für liegende und gehfähige
Patienten, Aufnahmezone (Triage), Leitstelle/Empfang, Dienstraumzone, Back-
office, Wartebereiche und erforderliche Nebenräume (z. B. Lager) geschaffen.
BTBI2603 HKL:
Teilprojekt A: Modulbau inkl. Medienführung im Modul
• Herzkatheterlabor
• Realisierung eines Herzkatheterlabors inkl. Vorbereitungsraum/Anästhesieeinrich-
tung, Umkleide für Personal, Nachüberwachungsräume (Aufwach/Recovery), me-
dizintechnische Nebenräume, Lager und Einleitungseinheit.
C. Raumbedarf
Der Raumbedarf gemäß Anlage 2 ist Grundlage der Angebotskalkulation. Änderungen nur im Rahmen
üblicher Planungsfortschreibung. Entsprechende Mehrleistungen sind nachweis- und vereinbarungs-
pflichtig.
- 4 von 8 -
[Seite 5]
D. Planungsprämissen und Planungsgrundsätze
Planungsprämissen
Dem Projekt liegen folgende Planungsprämissen zugrunde:
- Strategischer Zeithorizont: Es handelt sich nicht um eine langfristige Zielstruktur, sondern um
eine überbrückende, funktionsfähige Lösung zur betrieblichen Stabilisierung für einen Zeit-
raum von ca. 8-10 Jahren. Dauerhafte bauliche Vorfestlegungen, die spätere Strukturent-
scheidungen einschränken, sind zu vermeiden.
- Prozessuale Neuordnung der Notfallversorgung: Ziel ist eine funktionale Trennung und klare
Zuordnung von: ambulanten Fällen, stationären Notfällen und Beobachtung / Kurzliegern so-
wie auch eine bessere Trennung der Patienten mit unterschiedlichen Triagestufen und damit
verbunden auch unterschiedlicher Behandlungsdringlichkeit.
-
Gewährleistung wirtschaftlicher medizinischer Prozesse.
-
Umsetzung eines hohen Maßes an Funktionalität und klarer Struktur des Gebäudes für Patien-
ten, Besucher und Personal. Folglich ist besonderes Augenmerk auf die prozessualen Abläufe
(Patienten- und Personalströme), die Orientierung und Organisation von Sichtbeziehungen in-
nerhalb des Gebäudes sowie die anforderungsgerechte zusammenhängende Planung der Be-
reiche zu legen.
- Der Planung ist eine Realisierbarkeit in Modulbauweise zugrunde zu legen und bei Bedarf sind
markterkundende Maßnahmen zu ergreifen.
Planungsgrundsätze
Für die Planung werden folgende Grundsätze zugrunde gelegt:
- Vorgelagert ist die Verlagerung der Rettungswache und Wagenhalle (derzeit nordwestlich am
Bestandsgebäude Bau 4) sowie die Verlagerung des Sauerstofftanks innerhalb des Grund-
stücks vorgesehen. Dadurch wird nordwestlich am Bestandsgebäude Bau 4 der Anschluss des
einstöckigen Moduls der ZNA-Erweiterung ermöglicht. Während der Gesamtdauer muss die
Anfahrbarkeit der Liegendkrankenanfahrt und damit verbunden die direkte Erreichbarkeit der
Zentralen Notaufnahme für Patienten und Rettungskräfte kontinuierlich sichergestellt sein. Die
Lage der Bestandsgebäude ist dem Lageplan in Anlage 3 zu entnehmen.
- Anbindung eines einstöckigen Modulgebäudes mit Herzkatheterlabor nordöstlich an Bau 4 (An-
bindung an bestehende Zentrale Notaufnahme). Unter der vorgesehenen Fläche für das HKL
befindet sich teils die Energiezentrale mit Notstromaggregat sowie vier Trafos, darunter ein
städtischer Trafo zur Versorgung der angrenzenden Wohnbebauung.
- Sicherstellung der Anfahrbarkeit der Neubauten für Krankentransport- und Rettungsfahrzeuge
über die Ried- und Bismarckstraße sowie Ermöglichung von Kurzzeitparken innerhalb des
Grundstücks für den Patientenhol- und Bringverkehr.
- Berücksichtigung der baulogistischen Rahmenbedingungen aufgrund der frequentierten Lage
an der Ried- und Bismarckstraße in 74321 Bietigheim-Bissingen.
- 5 von 8 -
[Seite 6]
E. Kostenrahmen
| Kosten- gruppe | BTBI2602-A Module ZNA netto | BTBI2602-B Bestand ZNA netto | BTBI2602-C Infrastruktur ZNA netto | BTBI2603-A Module HKL netto | BTBI2603-B Infrastruktur HKL netto | Gesamtsumme netto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 200 | 20.426,89 € | - | 66.701,68 € | 20.355,46 € | - | 107.484,03 € |
| 300 | 1.420.096,64 € | 923.301,68 € | 592.436,97 € | 1.065.651,26 € | 252.100,84 € | 4.253.587,39 € |
| 4001) | 622.598,32 € | 929.859,66 € | 978.991,60 € | 969.858,82 € | 470.588,24 € | 3.971.896,64 € |
| 1)Los 1 aus | ~ 373.559,00 € | |||||
| KG 400 | ||||||
| ~ 557.916,00 € | ~ 587.395,00 € | ~ 581.915,00 € | ~ 282.353,00 € | ~ 2.383.138,00 € | ||
| HLSK+GA | ||||||
| (ca. 60 %)2) | ||||||
| 2)davon | ~ 56.034,00 € | |||||
| 410 | ~ 83.687,00 € | ~ 88.109,00 € | ~ 87.287,00 € | ~ 42.353,00 € | ~ 357.471,00 € | |
| (ca. 15 %) | ||||||
| 2)davon | ~ 93.390,00 € | |||||
| 420 | ~ 139.479,00 € | ~ 146.849,00 € | ~ 145.479,00 € | ~ 70.588,00 € | ~ 595.785,00 € | |
| (ca. 25 %) | ||||||
| 2)davon | ~ 168.102,00 € | |||||
| 430 | ~ 251.062,00 € | ~ 264.328,00 € | ~ 261.862,00 € | ~ 127.059,00 € | ~ 1.072.412,00 € | |
| (ca. 45 %) | ||||||
| 2)davon | ~ 56.034,00 € | |||||
| 480 | ~ 83.687,00 € | ~ 88.109,00 € | ~ 87.287,00 € | ~ 42.353,00 € | ~ 357.471,00 € | |
| (ca. 15 %) | ||||||
| 1)Los 2 aus | ~ 249.039,00 € | |||||
| KG 400 | ||||||
| ~ 371.944,00 € | ~ 391.597,00 € | ~ 387.944,00 € | ~ 188.235,00 € | ~ 1.588.759,00 € | ||
| ELT | ||||||
| (ca. 40 %)3) | ||||||
| 3)davon | ~ 149.423,40 € | |||||
| 440 | ~ 223.166,40 € | ~ 234.958,20 € | ~ 232.766,40 € | ~ 112.941,00 € | ~ 953.255,40 € | |
| (ca. 60 %) | ||||||
| 3)davon | ~ 99.615,60 € | |||||
| 450 | ~ 148.777,60 € | ~ 156.638,80 € | ~ 155.177,60 € | ~ 75.294,00 € | ~ 635.503,60 € | |
| (ca. 40 %) | ||||||
| 500 | 61.280,67 € | - | - | 50.887,39 € | - | 112.168,07 € |
| 600 | 208.921,01 € | 707.651,26 € | - | 881.046,22 € | - | 1.797.618,49 € |
| 700 | 276.316,16 € | 743.033,61 € | 156.106,76 € | 478.047,73 € | 95.609,55 € | 1.749.113,82 € |
| Gesamt- summe netto | 2.609.639,69 € | 3.303.846,22 € | 1.794.237,02 € | 3.465.846,89 € | 818.298,62 € | 11.991.868,44 € |
Hinweis: Die Aufteilung der Kostengruppe 400 auf Los 1 (HLSK+GA) und Los 2 (ELT) im Verhältnis
60/40 sowie die Verteilung innerhalb der beiden Lose auf zweiter Ebene (Zehnerstellen) beruht auf
Erfahrungswerten und dient ausschließlich der Honorarermittlung im Vergabeverfahren. Sie ist nicht
verbindlich. Die endgültige, anlagengruppenscharfe Kostenermittlung erfolgt durch den Auftragnehmer
im Zuge der Leistungsphasen 2 und 3 nach DIN 276.
- 6 von 8 -
[Seite 7]
Die Kosten basieren auf einer KFA (Kostenflächenarten)-Kostenschätzung und müssen im Zuge der
fortlaufenden Planung weiter optimiert und fortgeschrieben werden. Etwaige Veränderungen, ggf. auch
Kostenreduzierungen, können zudem Einfluss auf das Raumprogramm haben.
Die nach konkreter Planung berechneten Kosten (Kostenschätzung nach DIN 276) sind zur endgültigen
Beschlussfassung den entsprechenden Gremien vorzulegen, bevor die Planung fortgesetzt werden
kann.
F. Terminrahmen
| Projektstart (Vergabe Projektsteuerung) | 07.07.2026 |
|---|---|
| Planungsstart (Objekt- und Tragwerksplanung) | 05.08.2026 |
| Einreichung Bauantrag | 11/2026 |
| Baustart (Vorbereitende Maßnahmen) | 25.01.2027 |
| Baustart (Modulbau) | 12.04.2027 |
| Baustart (Umbau im Bestand) | 01.09.2027 |
| Bauliche Fertigstellung | 30.11.2027 |
Der Projektsteuerer erstellt einen Rahmenterminplan, dieser wird im Rahmen der Leistungsphase 1
verprobt und fortgeschrieben. Im Projektteam wird der Rahmenterminplan gemeinsam und verbindlich
verabschiedet. Vom Bieter wird mit Angebotsabgabe eine Einschätzung der Termine erwartet.
G. Leistungsbild, Planungsumfang und Honorargrundlagen
Gegenstand des Verfahrens ist die Vergabe von Fachplanungsleistungen der Technischen Ausrüstung
gemäß § 55 HOAI i.V.m. Anlage 15.1 für die Anlagengruppen 4 (Starkstromanlagen) und Anlagen-
gruppe 5 (Fernmelde- und informationstechnische Anlagen).
Teilprojektbezogen sind die Grundleistungen der Leistungsphasen 1-4 bzw. 1-9 gemäß § 55 HOAI zu
erbringen. Die Beauftragung erfolgt stufenweise. Zunächst werden die Leistungsphase 1 (Grundla-
genermittlung) und die Leistungsphase 2 (Vorplanung) beauftragt. Die Fortführung der Beauftragung in
den Leistungsphasen 3 bis 9 erfolgt nach gesonderter Freigabe durch den Auftraggeber und auf Grund-
lage der im Rahmen von Leistungsphase 1 und 2 erarbeiteten Leistungs-, Zeit- und Kostenpläne.
Die ELT-Inneninstallation der Modulbauten (BTBI2602-A, BTBI2603-A) ist Leistung des Modulbauun-
ternehmers. Der Auftragnehmer erbringt für diese Teilprojekte ausschließlich:
• Erstellung der Medienanforderungen und Übergabepunktdefinition (Strom, Daten, Sicherheitstech-
nik, Notstrom, Potentialausgleich) als Planungsgrundlage für den Modulbauunternehmer
• Abstimmung und Prüfung der vom Modulbauunternehmer vorgelegten Elektroplanung auf Konfor-
mität mit den Anforderungen des Auftraggebers sowie mit den geltenden Normen
• Planung der Medienführung vom Bestand bis zum Übergabepunkt (NSHV, Kabelwege, Ringleitung)
• Koordination der Schnittstellen zwischen Bestandsversorgung, Modulbau und Neuinstallation
- 7 von 8 -
[Seite 8]
Die Honorarermittlung erfolgt teilprojektbezogen auf Grundlage getrennter anrechenbarer Kosten:
BTBI2602-A Module ZNA – Leistungsphasen 1 bis 4 gemäß § 55 HOAI
BTBI2602-B Bestandsumbau ZNA – Leistungsphasen 1 bis 9 gemäß § 55 HOAI
BTBI2602-C Infrastruktur ZNA – Leistungsphasen 1 bis 9 gemäß § 55 HOAI
BTBI2603-A Modul HKL – Leistungsphasen 1 bis 4 gemäß § 55 HOAI
BTBI2603-B Infrastruktur HKL – Leistungsphasen 1 bis 9 gemäß § 55 HOAI
Der Vertrag umfasst alle fünf Teilprojekte (BTBI2602-A/B/C, BTBI2603-A/B) mit separaten Honorarbe-
rechnungen auf Basis der jeweiligen teilprojektbezogenen anrechenbaren Kosten.
Optionale besondere Leistungen:
• Bestandsaufnahme, zeichnerische Darstellung und Nachrechnen vorhandener Anlagen und
Anlagenteile
• Mitwirken bei einer vertieften Kostenberechnung (3. Ebene, gewerkeorientiert, Gewerke nach
Vorgabe des Auftraggebers)
• Prüfen und Anerkennen von Schalplänen des Tragwerksplaners auf Übereinstimmung mit der
Schlitz- und Durchbruchsplanung
• Leerrohrplanung mit besonderem Aufwand (z.B. bei Sichtbeton oder Fertigteilen)
• Einweisen des Personals
• Überwachen der Mängelbeseitigung innerhalb der Verjährungsfrist .
Die Teilprojekte werden vorläufig der Honorarzone II zugeordnet. Dies stellt eine vorläufige Einordnung
dar. Abweichende Vorschläge sind vom Bieter teilprojektbezogen und nachvollziehbar zu begründen.
Die endgültige Festlegung erfolgt im Verhandlungsverfahren.
H. Anlagen
Anlage 1: Aktueller Planungsstand (Zielplanung Übergangsphase mit Stand vom 02.02.2026)
Anlage 2: Raumprogramme:
ZNA Stand 21.01.2026
Rettungswagenhalle Stand 21.01.2026
HKL Stand 23.02.2026
Anlage 3: Lageplan Krankenhaus Bietigheim
- 8 von 8 -