Wertungsmatrix Planung

Vorhaben:	Unnamed: 1	BIM-Planung VA, KIB, OLA, LST, TK, 50Hz Lph 2 (3, 4, 6 und 7 opt.) Sindelfingen/Maichingen BIM-Planung VA, KIB, OLA, LST, TK, 50Hz Lph 2 (3, 4, 6 und 7 opt.) Sindelfingen/Maichingen	Unnamed: 3	Unnamed: 4	Unnamed: 5	Unnamed: 6	Unnamed: 7	Unnamed: 8	Unnamed: 9	Unnamed: 10	Unnamed: 11	Unnamed: 12	Unnamed: 13	Unnamed: 14	Unnamed: 15	Unnamed: 16	Unnamed: 17	Unnamed: 18	Unnamed: 19	Unnamed: 20	Unnamed: 21	Unnamed: 22	Unnamed: 23	Unnamed: 24	Unnamed: 25
Vergabe-Nr.:		26FEI88237

Werte	Bitte nur in gelbe Felder eintragen, der Rest ist mit Formeln/Formatierungen hinterlegt

Ergebnis		Summe Zuschlags-kriterien	Zuschlags- kriterien	[1.1] Honorar gemäß Vertrag § 9.3			[1.2] Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4															[2.1] Qualität		[2.2] Qualität
				Honorar (übertragene + optionale Leistungen)			Planungsleiter/ -ingenieur			wirtsch./techn. Mitarbeiter			Fachplaner technische Streckenausrüstung			Bauvorlageberechtigter (BVB)			Querschnittswert aller Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4			BIM-Abwicklungsplan (BAP)		BIM-Modellerstellung oder Terminplan
		100	Wichtung [%]	90															10
S Gesamtbewertung	Platzierung	Bieter		Angebotssumme	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)	Angebotswerte	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)	Angebotswerte	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)	Angebotswerte	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)	Angebotswerte	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)	Angebotswerte	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)	erreichte Punkte (0 - 5)	Bewertung (= Wichtung x Punkte)
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
0	-				0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0	0		0		0
1.5	- facher Wert des niedrigsten Angebotswertes:			0			0			0			0			0			0			maximal mögliche Punktzahl:		maximal mögliche Punktzahl:
	Zuschlagskriterien und Wichtung werden in der Angebotsaufforderung festgelegt.

[1.1]	Honorar (übertragene+Optionale Leistungen)
Für die Angebotswertung wird das Honorar wie folgt in einer Punkteskala von 0 bis 5 Punkte ermittelt:
5 Punkte erhält das Angebot mit dem niedrigsten Preis
0 Punkte erhalten alle Angebote ab dem 1,5-fachen Wert des niedrigsten Preises
Die Punkte für die übrigen Angebote werden zwischen dem niedrigsten Preis und seinem 1,5-fachen Wert linear interpoliert

[1.2]	Stundesätze oder Querschnittswert aller Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4
Für die Angebotswertung wird der Stundensatz wie folgt in einer Punkteskala von 0 bis 5 Punkte ermittelt:
5 Punkte erhält das Angebot mit dem niedrigsten Stundensatz
0 Punkte erhalten alle Angebote ab dem 1,5-fachen Wert des niedrigsten Stundensatzes
Die Punkte für die übrigen Angebote werden zwischen dem niedrigsten Stundensatz und seinem 1,5-fachen Wert linear interpoliert

[2.1]	BIM-Abwicklungsplan (BAP)
Für die Angebotswertung wird der BAP wie folgt in einer Punkteskala von 0 bis 5 Punkte bewertet:
5 Punkte erhält der BAP der die maximal mögliche Punktzahl erreicht hat.
Die Punkte für die übrigen Angebote errechnen sich über den Quotienten (Summe erreichte Punkte für erbrachte Einzelangaben/maximal mögliche Punkte) multipliziert mit 5

[2.2]	BIM-Terminplan
Für die Angebotswertung wird der Terminplan wie folgt in einer Punkteskala von 0 bis 5 Punkte ermittelt:
5 Punkte erhält der Terminplan der die maximal mögliche Punktzahl erreicht hat.
Die Punkte für die übrigen Angebote errechnen sich über den Quotienten (Summe erreichte Punkte für erbrachte Einzelangaben/maximal mögliche Punkte) multipliziert mit 5


Sämtliche Berechnungswerte gehen mit 3 Stellen hinter dem Komma in die Berechnung des Wertungsergebnisses ein. Bei gleichem Wertungsergebnis erhält das Angebot mit dem höchsten Punktwert beim Kriterium Angebotspreis den Zuschlag.

Bewertungsmatrix / Gewichtung zur Eintragung im Anschreiben an die Bewerber
	0.9	[1.1] Honorar gemäß Vertrag § 9.3
	0	[1.2] Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4			Planungsleiter/ -ingenieur
	0	[1.2] Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4			wirtsch./techn. Mitarbeiter
	0	[1.2] Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4			Fachplaner technische Streckenausrüstung
	0	[1.2] Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4			Bauvorlageberechtigter (BVB)
	0.1	[1.2] Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4			Querschnittswert aller Stundensätze gemäß Vertrag § 9.4
	0	[2.1] Qualität	BIM-Abwicklungsplan (BAP)
	0	[2.2] Qualität	BIM-Modellerstellung oder Terminplan




bewertet am:
		Datum		Einkäufer					Bedarfsträger

Zuschlagskriterien GB Fahrweg

Unnamed: 0	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 3	Unnamed: 4	Unnamed: 5	Unnamed: 6	Unnamed: 7	Unnamed: 8	Unnamed: 9	Unnamed: 10	Unnamed: 11	Unnamed: 12	Unnamed: 13	Unnamed: 14	Unnamed: 15	Unnamed: 16	Unnamed: 17	Unnamed: 18	Unnamed: 19	Unnamed: 20
			Bieter 1			Bieter 2			Bieter 3			Bieter 4			Bieter 5			Bieter x
1.1 Honorar		Erläuterung	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl
		0 Punkte erhält ein rechnerisches Angebot ab dem 1,5-fachen des niedrigsten Angebotspreises.	0			0			0			0			0			0
		Die Punktebewertung für die dazwischenliegenden Angebotspreise erfolgt über eine lineare Interpolation mit bis zu zwei Stellen nach dem Komma.	Interpolation			Interpolation			Interpolation			Interpolation			Interpolation			Interpolation
		5 Punkte erhält das Angebot mit dem niedrigsten Preis (Wertungssumme = Gesamthonorar übertragene und optionale Leistungen)	5			5			5			5			5			5

1.2 Stundensätze		Erläuterung	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl
		0 Punkte erhält ein rechnerisches Angebot mit dem 2,0-fachen des niedrigsten Angebotspreises. Alle vorliegenden Angebote über dem 2,0-fachen des niedrigsten Angebotspreises erhalten ebenfalls 0 Punkte.	0			0			0			0			0			0
		Die Punkte für die übrigen Angebote werden zwischen dem niedrigsten Stundensatz und seinem 1,5-fachen Wert linear interpoliert mit drei Stellen nach dem Komma.	Interpolation			Interpolation			Interpolation			Interpolation			Interpolation			Interpolation
		5 Punkte erhält das Angebot mit dem niedrigsten Stundensatz	5			5			5			5			5			5

2.1 BAP		Erläuterung	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl
	2.1.0	Anforderung sind nicht erfüllt, keine Daten abgegeben	0			0			0			0			0			0
	2.1.1	Die projektspezifischen Rollen und deren Verantwortung sind im BAP beschrieben und im Organigramm des Projektteams berücksichtigt.	1			1			1			1			1			1
	2.1.2	Die Software, die zur Erfüllung der Leistung geeignet ist, sowie die zugehörigen Datenaustauschformate sind im BAP beschrieben.	2			2			2			2			2			2
	2.1.3	Die Vorgaben aus den AIA zum Arbeiten mit einer gemeinsamen CDE wurden aufgegriffen, projektspezifisch weiterentwickelt und sind im BAP beschrieben.	3			3			3			3			3			3
	2.1.4	Die Vorgaben aus den AIA zur Modellerstellung wurden aufgegriffen, projektspezifisch weiterentwickelt und sind im BAP beschrieben.	4			4			4			4			4			4
	2.1.5	Es ist projektspezifisch eine Strategie zur Durchführung und Dokumentation der Qualitätssicherung, Kollisionsprüfung und Planungskoordination für modellbasiertes Arbeiten definiert und im BAP beschrieben.	5			5			5			5			5			5

2.2 BIM-Modellerstellung		Erläuterung	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreichte Punktzahl
	2.2.0	Anforderung sind nicht erfüllt, keine Daten abgegeben	0			0			0			0			0			0
	2.2.1	Das Beispielmodell für den Bereich „einfaches Bauwerk“ liegt als Koordinationsmodell im IFC-Format vor und enthält die geforderten Fachmodelle.	1			1			1			1			1			1
	2.2.2	Das Beispielmodell für denden Bereich „freie Strecke/komplexeres Bauwerk“ liegt als Koordinations-modell im IFC-Format vor und enthält die geforderten Fachmodelle.	2			2			2			2			2			2
	2.2.3	Alle Fachmodelle aus den Beispielmodellen liegen zusätzlich in nativen Formaten vor und die Objekte in den Fachmodellen sind als Volumenkörper modelliert.	3			3			3			3			3			3
	2.2.4	Die Fachmodelle enthalten zusätzlich alle Objekte, die gemäß AIA Pkt. 5.2.x gefordert werden.	4			4			4			4			4			4
	2.2.5	Die Objekte innerhalb der Fachmodelle enthalten darüber hinaus alle Attribute, die gemäß AIA Pkt. 5.2.x gefordert werden.	5			5			5			5			5			5

2.2 bzw. Terminplan der Planungsleistungen		Erläuterung	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreiche Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreiche Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreiche Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreiche Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreiche Punktzahl	Maximale Punkte	Begründung der Punktbewertung	Erreiche Punktzahl
	2.2.0	Anforderung sind nicht erfüllt, keine Daten abgegeben	0			0			0			0			0			0
	2.2.1	Die gemäß Arch.-/Ing.-Vertrag vereinbarten Vertragsfristen und Vertragstermine sind im Terminplan berücksichtigt und als Meilensteine gekennzeichnet. Die Meilensteine sind mit dem Balkenterminplan verknüpft.	1			1			1			1			1			1
	2.2.2	Die im Terminplan dargestellten Zeiträume für die planerische Bearbeitung untergliedert sich in Leistungsphasen und Gewerke.	2			2			2			2			2			2
	2.2.3	QS-Zeiträume im TP berücksichtigt (bspw. Eigenüberwachungs- und Kontrollprüfungen (interne Qualitätssicherung AN) und Durchführung von Zwischenkontrollen im laufenden Planungsprozess)	3			3			3			3			3			3
	2.2.4	Planlaufzeiten (als Prüfzeitraum des AG sind 12 Wochen einzuplanen) und anschließend Berücksichtigung von Korrektur- und Überarbeitungszeiträu-men sowie Antrags- und Genehmigungszeiträume für behördliche Geneh-migungen sind im Terminplan berücksichtigt und ausgewiesen.	4			4			4			4			4			4
	2.2.5	Pufferzeiten sowie kritischer Pfad zur Erfüllung der vertraglich geschuldeten Leistung sind im Terminplan ausgewiesen.	5			5			5			5			5			5

26FEI88237_BIM-Wertungsmatrix Planung InfraGO FW.xlsx

Wertungsmatrix Planung

Zuschlagskriterien GB Fahrweg