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Bewertungsmatrix Angebote
| Zuschlagskriterien: | |||
|---|---|---|---|
| Preis | 70% | = | 700 Punkte |
| Konzept zur Darstellung des Reinigungsprozesses anhand der Fragen der Leistungsbeschreibung | 30% | = | 300 Punkte |
| Zuschlagskriterium | Punkte | proz. Anteil | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Preisblatt nach Punkt 5. der Leistungsbeschreibung Berechnung des Kriteriums Preis 1. Das niedrigste Angebot erhält die Höchstpunktzahl. 2. Die nachfolgenden Angebote erhalten entsprechend der Dreisatzrechnung Punktabzug von der Höchstpunktzahl: | 700 | 70% | ||||||||
| Gesamtsumme Brutto: Rang: | Gesamtsumme Brutto: Rang: | Gesamtsumme Brutto: Rang: | Gesamtsumme Brutto: Rang: | |||||||
| Punktzahl | max. erreichbar | 700 | 70,00% | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Gesamt: max. Punkteanzahl | 700 | 70,00% |
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Bewertungsmatrix Angebote
| Zuschlagskriterium | Bewertung | Punkte | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Konzept zur Darstellung des Reinigungsprozesses anhand der Fragen der Leistungsbeschreibung Darstellung des Reinigungsprozesses hinsichtlich der Lieferung/Abholung, Lagerungssystem, Anforderungen | herausragende, praxisnahe Darstellung | 200 | ||||||||
| gute, praxisnahe Darstellung | 150 | |||||||||
| befriedigende Darstellung | 100 | |||||||||
| ausreichende Darstellung mit Mängeln in der Umsetzbarkeit | 50 | |||||||||
| mangelhafte Darstellung, eine Umsetzung in der Praxis ist nicht denkbar | 1 | |||||||||
| max. erreichbar | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Darstellung der Kommunikation des Auftragnehmers hinsichtlich der Rechnungsstellung und Verfügbarkeit von Ansprechpartnern bei z. B. Reklamationen (s. Leistungsbeschreibung 3.3) | herausragende, praxisnahe Darstellung | 100 | ||||||||
| gute, praxisnahe Darstellung | 70 | |||||||||
| befriedigende Darstellung | 40 | |||||||||
| ausreichende Darstellung mit Mängeln in der Praxisnähe | 10 | |||||||||
| mangelhafte Darstellung, eine Umsetzung in der Praxis ist nicht denkbar | 1 | |||||||||
| max. erreichbar | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Gesamtpunktzahl | maximal erreichbare Gesamtpunkteanzahl | 300 | 0 | 0 | 0 | 0 |
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Bewertungsmatrix Angebote
| Gesamt: max. Punkteanzahl erreichbar | 100% | 1000 | - | - | - | - | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Preis (max. 700 Punkte) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Konzept (max. 300 Punkte) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Endergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Rang |
| Berechnung der Zuschlagskriterien "Bemusterung" und "Konzept" Die ermittelten Punktwerte werden referenziert: 1. Der Abstand der erzielten Punkte zum Bestbieter des Kriteriums wird prozentual im Dreisatzverfahren ermittelt. 2. Das Angebot mit z. B. der besten Präsentation erhält die Höchstpunktzahl, auch wenn es niedriger bewertet wurde. 3. Die nachfolgenden Angebote erhalten entsprechend der Dreisatzrechnung Abschläge von der Höchstpunktzahl. | |
|---|---|
| Rechenbeispiel: Höchstpunktzahl Qualität des Angebotes: 40 Punkte Bieter A erhält nach Auswertung der Unterkriterien 24 Punkte. Bieter B erhält nach Auswertung der Unterkriterien 28 Punkte. Bieter C erhält nach Auswertung der Unterkriterien 20 Punkte. Im Verfahren der Referenzierung erhält nun für die Gesamtbewertung der Bieter B für seine erreichten Punkte als Bestbietender = 40 Punkte. Bieter A erhält den prozentualen Anteil von (24/28 * 40) = 34,3 Punkte. Bieter C erhält den prozentualen Anteil von (20/28 * 40) = 28,4 Punkte. |
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