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Bewertungsmatrix Angebote
| Zuschlagskriterien: | |||
|---|---|---|---|
| Preis | 40% | = | 400 Punkte |
| Bemusterung Qualiät der Schutzkleidung | 20% | = | 200 Punkte |
| Konzept zur Darstellung des Austausches der Schutzkleidung, der Kommunikation sowie der Durchführung der Jahresinventur | 40% | = | 400 Punkte |
| Zuschlagskriterium | Punkte | proz. Anteil | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Preisblatt nach Punkt 5. der Leistungsbeschreibung Berechnung des Kriteriums Preis 1. Das niedrigste Angebot erhält die Höchstpunktzahl. 2. Die nachfolgenden Angebote erhalten entsprechend der Dreisatzrechnung Punktabzug von der Höchstpunktzahl: | 400 | 40% | ||||||||
| Gesamtsumme Brutto: Rang: | Gesamtsumme Brutto: Rang: | Gesamtsumme Brutto: Rang: | Gesamtsumme Brutto: Rang: | |||||||
| Punktzahl | max. erreichbar | 400 | 40.00% | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Gesamt: max. Punkteanzahl | 400 | 40.00% |
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Bewertungsmatrix Angebote
| Zuschlagskriterium | Punkte | proz. Anteil | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bemusterung nach Punkt 4. der Leistungsbeschreibung Berechnung des Kriteriums Bemusterung 1. Das Angebot mit der höchsten Gesampunktzahl der Bewertungsmatrix "Bemusterung" erhält die Höchstpunktzahl. 2. Die nachfolgenden Angebote erhalten entsprechend der Dreisatzrechnung Punktabzug von der Höchstpunktzahl: | 200 | 20% | ||||||||
| Gesamtpunktzahl: Rang: | Gesamtpunktzahl: Rang: | Gesamtpunktzahl: Rang: | Gesamtpunktzahl: Rang: | |||||||
| Punktzahl | max. erreichbar | 200 | 20.00% | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| Gesamt: max. Punkteanzahl | 200 | 20.00% |
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Bewertungsmatrix Angebote
| Zuschlagskriterium | Bewertung | Punkte | Bieter 1 | Bieter 2 | Bieter 3 | Bieter 4 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Konzept zur Darstellung des Austausches der Schutzkleidung, der Kommunikation sowie der Durchführung der Jahresinventur Darstellung des Austausches der Schutzkleidung hinsichtlich: 1. der regelmäßigen wöchentlichen Reinigung der Schutzkleidung 2. der Reparatur und/oder Ersatzbestellung von Schutzkleidung sowie 3. der Bereitstellung und Tausch von Schutzkleidung insbs. für Neuanmeldungen unter Berücksichtigung anfallender Nebenkosten (s. Leistungsbeschreibung 3. ff.) | herausragende, praxisnahe Darstellung | 200 | ||||||||
| gute, praxisnahe Darstellung | 150 | |||||||||
| befriedigende Darstellung | 100 | |||||||||
| ausreichende Darstellung mit Mängeln in der Umsetzbarkeit | 50 | |||||||||
| mangelhafte Darstellung, eine Umsetzung in der Praxis ist nicht denkbar | 1 | |||||||||
| max. erreichbar | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Darstellung der Kommunikation des Auftragnehmers hinsichtlich der Rechnungsstellung und Verfügbarkeit von Ansprechpartnern bei z. B. Reklamationen (s. Leistungsbeschreibung 3.3) | herausragende, praxisnahe Darstellung | 100 | ||||||||
| gute, praxisnahe Darstellung | 75 | |||||||||
| befriedigende Darstellung | 50 | |||||||||
| ausreichende Darstellung mit Mängeln in der Praxisnähe | 25 | |||||||||
| mangelhafte Darstellung, eine Umsetzung in der Praxis ist nicht denkbar | 1 | |||||||||
| max. erreichbar | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
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Bewertungsmatrix Angebote
| Darstellung der Durchführung der Jahresinventur (Bestandskontrolle) hinsichtlich des Ablaufs sowie der Dokumentation und Kommunikation an den AG und die Abwicklung der Rücknahme der Schutzkleidung zum Ende der Vertragslaufzeit (s. Leistungsbeschreibung 3.4) | herausragende, praxisnahe Darstellung | 100 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| gute, praxisnahe Darstellung | 75 | |||||||||
| befriedigende Darstellung | 50 | |||||||||
| ausreichende Darstellung mit Mängeln in der Praxisnähe | 25 | |||||||||
| mangelhafte Darstellung, eine Umsetzung in der Praxis ist nicht denkbar | 1 | |||||||||
| max. erreichbar | 100 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| Gesamtpunktzahl | maximal erreichbare Gesamtpunkteanzahl | 400 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| proz. Anteil | 40.00% |
| Gesamt: max. Punkteanzahl erreichbar | 100% | 1000 | - | - | - | - | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Preis (max. 400 Punkte) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Bemusterung (max. 200 Punkte) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Konzept (max. 400 Punkte) | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Endergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Rang |
Berechnung der Zuschlagskriterien "Bemusterung" und "Konzept" Die ermittelten Punktwerte werden referenziert: Rechenbeispiel:
- Der Abstand der erzielten Punkte zum Bestbieter des Kriteriums wird prozentual im Dreisatzverfahren Höchstpunktzahl Qualität des Angebotes: 40 Punkte ermittelt. Bieter A erhält nach Auswertung der Unterkriterien 24 Punkte. Bieter B erhält nach Auswertung der Unterkriterien 28 Punkte. Seite 4 von 5
- Das Angebot mit z. B. der besten Präsentation erhält die Höchstpunktzahl, auch wenn es niedriger bewertet Bieter C erhält nach Auswertung der Unterkriterien 20 Punkte. wurde. Im Verfahren der Referenzierung erhält nun für die Gesamtbewertung der Bieter B für seine erreichten Punkte als
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Bewertungsmatrix Angebote
Berechnung der Zuschlagskriterien "Bemusterung" und "Konzept" Die ermittelten Punktwerte werden referenziert: Rechenbeispiel:
- Der Abstand der erzielten Punkte zum Bestbieter des Kriteriums wird prozentual im Dreisatzverfahren Höchstpunktzahl Qualität des Angebotes: 40 Punkte ermittelt. Bieter A erhält nach Auswertung der Unterkriterien 24 Punkte. Bieter B erhält nach Auswertung der Unterkriterien 28 Punkte.
- Das Angebot mit z. B. der besten Präsentation erhält die Höchstpunktzahl, auch wenn es niedriger bewertet Bieter C erhält nach Auswertung der Unterkriterien 20 Punkte. wurde. Im Verfahren der Referenzierung erhält nun für die Gesamtbewertung der Bieter B für seine erreichten Punkte als Bestbietender = 40 Punkte.
- Die nachfolgenden Angebote erhalten entsprechend der Dreisatzrechnung Abschläge von der Bieter A erhält den prozentualen Anteil von (24/28 * 40) = 34,3 Punkte. Höchstpunktzahl. Bieter C erhält den prozentualen Anteil von (20/28 * 40) = 28,4 Punkte.
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