Tabelle2

Stand 24.08.2026	Unnamed: 1	Unnamed: 2	Unnamed: 3	Unnamed: 7	Unnamed: 8

Maßnahme:	Neubau Feuerwehr Rommerz
Bezeichnung:	Leistungen der Objektplanung Gebäude gem. HOAI 2021, §§ 33 ff.
Vergabenummer:	2026-HB-02

WERTUNGSMATRIX Honorarangebot

Bieter:			Nr.

		max.	erreichte
Kriterium	Erläuterungen	erreichb.	Punktzahl
		Punkte	Bieter


1.Projektanalyse / Herangehensweise		35
Die Bewertung erfolgt auf Grundlage der schriftlichen Angebotsunterlagen dargestellten projektspezifischen Vorgehensweise, Projektorganisation, fachlichen Kompetenz des vorgesehenen Projektteams sowie der dargestellten Verfügbarkeits- und Betreuungsstruktur anhand der bekanntgemachten Zuschlagskriterien.

Analyse der vorliegenden Projektaufgabe mit Darstellung der zu erwartenden Herausforderungen und mögliche Lösungen.	20 Punkte (sehr gut) vollständige Analyse aller projektrelevanten Herausforderungen konkrete, nachvollziehbare Lösungsansätze hohe Projektspezifikität belastbare Risikoidentifikation erkennbare Beherrschung von Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung. 13–19 Punkte (gut) weitgehend vollständige Analyse schlüssige Lösungsansätze geringe Defizite. 6–12 Punkte (befriedigend) teilweise projektspezifisch überwiegend allgemeine Aussagen. 1–5 Punkte (ausreichend) oberflächlich / geringe Projektspezifik. 0 Punkte wesentliche Anforderungen fehlen.	15
Darstellung der besonderen Anforderungen an die Planung bezogen auf: - Gesamtkonzept unter Berücksichtigung der funktionalen und betrieblichen Anforderungen gem. DIN 14092-1 - Zusammenarbeit mit Generalunternehmer - Flächenbedarf, Zonierung der Flächen - Nachhaltigkeit - Brandschutz, Schallschutz, Wärmeschutz - Low Tech - Umgang mit Zwangspunkten	10 Punkte (sehr gut) vollständige Analyse aller projektrelevanten Herausforderungen konkrete, nachvollziehbare Lösungsansätze hohe Projektspezifikität belastbare Risikoidentifikation erkennbare Beherrschung von Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung. 7-9 Punkte (gut) weitgehend vollständige Analyse schlüssige Lösungsansätze geringe Defizite. 3-6 Punkte (befriedigend) teilweise projektspezifisch überwiegend allgemeine Aussagen. 1–2 Punkte (ausreichend) oberflächlich / geringe Projektspezifik. 0 Punkte wesentliche Anforderungen fehlen.	10





Darstellung eines projektbezogenen, groben Terminrahmens auf Basis der Leistungsphasen inkl. der Kosten- und Qualitätskontrolle		10






2.Projektteam / Projektorganisation		25	0
HINWEIS: Im Rahmen der Projektorganisation soll eine Kurzvorstellung des vorgesehenes Projektteams und der internen Organisationsstruktur erfolgen. Vor allem sind die für den Auftragsfall vorgesehenen Leistungserbringer (Projektleiter/ Stellvertreter, Bauüberwacher) vorzustellen. Darüber hinaus sollen Aussagen zu den internen Zuständigkeiten und Schnittstellen sowie insbesondere zur Verfügbarkeit und Präsenz vor Ort getroffen werden. Der Auftraggeber erwartet eine Erläuterung der Vorgehensweise zur Abstimmung mit dem Auftraggeber und Nutzer sowie den Fachplanern und den sonstigen Beteiligten.
Nachvollziehbar dargestellte fachliche Kompetenz und projektrelevante Erfahrung des vorgesehenen Projektteams unter Darlegung des beruflichen Erfahrungshintergrundes, der projektspezifischen Erfahrung sowie der Verfügbarkeit und Einbindung der vorgesehenen Projektmitglieder in weitere Projekte.	15 Punkte (sehr gut) Vollständige und nachvollziehbare Darstellung der fachlichen Kompetenz, projektrelevanten Erfahrung und Organisationsstruktur des vorgesehenen Projektteams; Rollen, Zuständigkeiten, Verfügbarkeit und Einbindung in weitere Projekte sind schlüssig und belastbar dargestellt. 10-14 Punkte (gut) weitgehend vollständige Darstellung; geringe Defizite. 6-9 Punkte (befriedigend) nachvollziehbar, jedoch teilweise allgemein oder unvollständig. 1-5 Punkte (ausreichend) oberflächlich, geringe Projektspezifik oder unzureichende Darstellung. 0 Punkte wesentliche Angaben fehlen.	12






Nachvollziehbare Darstellung der kurzfristigen Verfügbarkeit des vorgesehenen Projektteams für den Projektstart sowie des Konzepts zur Vor-Ort-Betreuung in der Planungs- und Ausführungsphase unter Berücksichtigung der vorgesehenen Präsenzhäufigkeit, Termindauer, Erreichbarkeit, Vertretungsregelungen und Reaktionszeiten.		13


3.Projektrelevante Referenzen des vorgesehenen Projektteams		10
Darstellung von bis zu drei mit der ausgeschriebenen Leistung vergleichbaren Referenzprojekten des vorgesehenen Projektleiters bzw. der vorgesehenen maßgeblichen Projektbearbeiter.	10 Punkte (sehr gut) Mehrere in besonderem Maße vergleichbare Referenzprojekte, insbesondere Feuerwehrhäuser bzw. vergleichbare Sonderbauten mit vergleichbaren funktionalen und technischen Anforderungen. Die Referenzen weisen eine hohe Übereinstimmung hinsichtlich Projektgröße, Komplexität, Planungsanforderungen und Aufgabenstellung auf. 7–9 Punkte (gut) Mehrere gut vergleichbare Referenzprojekte mit überwiegend vergleichbaren Anforderungen; geringe Abweichungen hinsichtlich Art, Größe oder Komplexität. 4–6 Punkte (befriedigend) Nachvollziehbare Referenzerfahrung mit teilweise vergleichbaren Projekten, jedoch mit deutlichen Abweichungen hinsichtlich Art oder Komplexität. 1–3 Punkte (ausreichend) Nur geringe Vergleichbarkeit der dargestellten Referenzen. 0 Punkte Keine oder keine verwertbaren Referenzen vorgelegt.	10
Preis		30	0
HINWEIS: Abzugeben ist ein Honorarangebot auf Grundlage des Honorarformblattes.
Honorarangebot inkl. besonderen Leistungen inkl. Nebenkosten	Die Punktzahl wird nach folgender Formel berechnet: Punkte = 30 × (1,50 × Mindestangebot − Angebotspreis) / (1,50 × Mindestangebot − Mindestangebot) Ergibt die Berechnung einen negativen Wert, werden 0 Punkte vergeben. Die errechnete Punktzahl wird kaufmännisch auf zwei Dezimalstellen gerundet.	30
				Beispiel:
				Angebot	Punkte
				100000	30
				110000	24
				120000	18
				130000	12
				140000	6
				150000	0

Wertungsmatrix_Neu.xlsx

Tabelle2