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Arbeitsmedizinische Betreuung (Betriebsarzt)
Bewertungsmatrix - Zuschlagskriterien
| Zuschlagskriterium | Gewichtung |
|---|---|
| 1. Preis | 50 % |
| 2. Qualität des Betreuungskonzeptes | 20 % |
| 3. Regionale Leistungserbringung und Erreichbarkeit | 30 % |
| Gesamt | 100 % |
- Preis (50 % in der Gesamtgewichtung)
Bewertung nach einer interpolierten Preiswertung:
• Günstigstes wertbares Angebot = 100 Punkte (max. Punktzahl) • Günstigstes wertbares Angebot x 2 = 0 Punkte • Dazwischenliegende Angebote werden linear interpoliert
- Qualität des Betreuungskonzeptes (20 % in der Gesamtgewichtung)
| Bewertungskriterium | Max. Punkte |
|---|---|
| 1. Allgemeine arbeitsmedizinische Betreuungssystematik | 12 |
| 2. Berücksichtigung kommunalspezifischer Tätigkeitsbereiche | 8 |
| 3. Vorgehen bei Gefährdungsbeurteilungen und Arbeitsplatzbegehungen | 16 |
| 4. Konzept für Vorsorgeuntersuchungen und Beschäftigtenberatung | 20 |
| 5. Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin und den Arbeitsschutzakteuren (FaSi, | 12 |
| Personalrat, Führungskräfte und weitere Akteure) | |
| 6. Datenschutz, Dokumentation und Qualitätssicherung | 8 |
| Gesamt | 76 |
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Bewertungsmaßstab:
| 1. Allgemeine arbeitsmedizinische Betreuungssystematik | Max. Punkte |
|---|---|
| Sehr gut | 12 |
| Die Betreuungssystematik ist vollständig, konkret und schlüssig dargestellt. | |
| Organisation und Ablauf der arbeitsmedizinischen Betreuung, Zuständigkeiten, | |
| Terminorganisation, Vertretungsregelungen sowie die Durchführung regelmäßiger und | |
| anlassbezogener Betreuung werden nachvollziehbar beschrieben. Das Konzept lässt | |
| eine sehr zuverlässige, kontinuierliche und bedarfsgerechte Betreuung erwarten. | |
| Gut | 9 |
| Die Betreuungssystematik ist weitgehend vollständig und schlüssig dargestellt. Die | |
| wesentlichen organisatorischen Abläufe und Zuständigkeiten sind nachvollziehbar | |
| beschrieben. Es bestehen lediglich geringfügige Unklarheiten oder | |
| Konkretisierungsdefizite, die eine zuverlässige Betreuung nicht wesentlich | |
| beeinträchtigen. | |
| Befriedigend | 6 |
| Die grundlegende Betreuungssystematik ist erkennbar und grundsätzlich geeignet. | |
| Wesentliche Abläufe werden beschrieben, bleiben jedoch teilweise allgemein oder | |
| weisen mehrere Konkretisierungslücken auf. Eine ordnungsgemäße Betreuung | |
| erscheint insgesamt gewährleistet. | |
| Ausreichend | 3 |
| Die Betreuungssystematik wird nur teilweise bzw. überwiegend allgemein dargestellt. | |
| Wesentliche organisatorische Abläufe, Zuständigkeiten oder Vertretungsregelungen | |
| bleiben teilweise unklar oder unvollständig. Eine grundsätzlich geeignete Betreuung ist | |
| noch erkennbar, weist jedoch deutliche qualitative Defizite auf. | |
| Nicht ausreichend / keine Angaben | 0 |
| Es wird keine nachvollziehbare Betreuungssystematik dargestellt oder die Angaben | |
| weisen erhebliche Lücken bzw. Widersprüche auf. Eine ordnungsgemäße und | |
| kontinuierliche arbeitsmedizinische Betreuung ist anhand der Angaben nicht | |
| nachvollziehbar gewährleistet. |
| 2. Berücksichtigung kommunalspezifischer Tätigkeitsbereiche | Max. Punkte |
|---|---|
| Sehr gut | 8 |
| Kommunalspezifische Tätigkeitsbereiche und deren unterschiedliche Anforderungen | |
| werden umfassend und konkret berücksichtigt. | |
| Gut | 6 |
| Kommunalspezifische Tätigkeitsbereiche und deren unterschiedliche Anforderungen | |
| werden weitgehend berücksichtigt; lediglich geringfügige Defizite. |
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| 2. Berücksichtigung kommunalspezifischer Tätigkeitsbereiche | Max. Punkte |
|---|---|
| Befriedigend | 4 |
| Kommunalspezifische Tätigkeitsbereiche werden grundsätzlich berücksichtigt; | |
| teilweise allgemeine oder wenig konkrete Ausführungen. | |
| Ausreichend | 2 |
| Kommunalspezifische Tätigkeitsbereiche werden nur teilweise berücksichtigt; | |
| deutliche Lücken oder fehlende Differenzierung. | |
| Nicht ausreichend / keine Angaben | 0 |
| Kommunalspezifische Tätigkeitsbereiche werden nicht bzw. nicht nachvollziehbar | |
| berücksichtigt oder es fehlen entsprechende Angaben. |
| 3. Vorgehen bei Gefährdungsbeurteilungen und Arbeitsplatzbegehungen | Max. Punkte |
|---|---|
| Sehr gut | 16 |
| Vorgehen ist vollständig, konkret und schlüssig dargestellt; Vorbereitung, | |
| Durchführung, Dokumentation und Ableitung von Maßnahmen werden nachvollziehbar | |
| beschrieben. | |
| Gut | 12 |
| Vorgehen ist weitgehend vollständig und schlüssig dargestellt; lediglich geringfügige | |
| Defizite. | |
| Befriedigend | 8 |
| Vorgehen ist grundsätzlich nachvollziehbar und geeignet; teilweise allgemeine | |
| Angaben oder Konkretisierungslücken. | |
| Ausreichend | 4 |
| Vorgehen ist nur teilweise nachvollziehbar; deutliche Lücken bei Ablauf, | |
| Dokumentation oder Maßnahmenableitung. | |
| Nicht ausreichend / keine Angaben | 0 |
| Vorgehen ist nicht nachvollziehbar bzw. ungeeignet oder entsprechende Angaben | |
| fehlen. |
| 4. Konzept für Vorsorgeuntersuchungen und Beschäftigtenberatung | Max. Punkte |
|---|---|
| Sehr gut | 20 |
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| 4. Konzept für Vorsorgeuntersuchungen und Beschäftigtenberatung | Max. Punkte |
|---|---|
| Konzept ist vollständig, konkret und schlüssig dargestellt; Organisation und | |
| Durchführung der Vorsorge sowie eine bedarfsgerechte Beschäftigtenberatung werden | |
| umfassend und nachvollziehbar beschrieben. Vorgehen ist vollständig, konkret und | |
| schlüssig dargestellt; Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation und Ableitung von | |
| Maßnahmen werden nachvollziehbar beschrieben. | |
| Gut | 15 |
| Konzept ist weitgehend vollständig und schlüssig dargestellt; Vorsorge und | |
| Beschäftigtenberatung werden nachvollziehbar beschrieben; lediglich geringfügige | |
| Defizite. | |
| Befriedigend | 10 |
| Konzept ist grundsätzlich nachvollziehbar und geeignet; Vorsorge und | |
| Beschäftigtenberatung werden berücksichtigt, jedoch teilweise allgemein oder mit | |
| Konkretisierungslücken dargestellt. | |
| Ausreichend | 5 |
| Konzept ist nur teilweise nachvollziehbar; deutliche Lücken bei der Organisation der | |
| Vorsorge oder der Beschäftigtenberatung. | |
| Nicht ausreichend / keine Angaben | 0 |
| Konzept ist nicht nachvollziehbar bzw. ungeeignet oder wesentliche Angaben zu | |
| Vorsorge und Beschäftigtenberatung fehlen. |
| 5. Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin und den Arbeitsschutzakteuren | |
|---|---|
| Max. Punkte | |
| (FaSi, Personalrat, Führungskräfte und weitere Akteure) | |
| Sehr gut | 12 |
| Zusammenarbeit ist umfassend, konkret und schlüssig dargestellt; Abstimmung, | |
| Informationswege und Einbindung der relevanten Akteure sind klar geregelt. | |
| Gut | 9 |
| Zusammenarbeit ist weitgehend vollständig und schlüssig dargestellt; lediglich | |
| geringfügige Defizite. | |
| Befriedigend | 6 |
| Zusammenarbeit ist grundsätzlich nachvollziehbar und geeignet; Abstimmung und | |
| Einbindung werden teilweise allgemein dargestellt. | |
| Ausreichend | 3 |
| Zusammenarbeit ist nur teilweise nachvollziehbar; deutliche Lücken bei Abstimmung, | |
| Informationswegen oder Einbindung der Akteure. |
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| 5. Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin und den Arbeitsschutzakteuren | |
|---|---|
| Max. Punkte | |
| (FaSi, Personalrat, Führungskräfte und weitere Akteure) | |
| Nicht ausreichend / keine Angaben | 0 |
| Zusammenarbeit ist nicht nachvollziehbar bzw. ungeeignet oder wesentliche | |
| Angaben fehlen. |
| 6. Datenschutz, Dokumentation und Qualitätssicherung | Max. Punkte |
|---|---|
| Sehr gut | 8 |
| Datenschutz, Dokumentation und Qualitätssicherung sind umfassend, konkret und | |
| schlüssig dargestellt; geeignete Verfahren und Maßnahmen sind klar beschrieben. | |
| Gut | 6 |
| Datenschutz, Dokumentation und Qualitätssicherung sind weitgehend vollständig und | |
| schlüssig dargestellt; lediglich geringfügige Defizite. | |
| Befriedigend | 4 |
| Die Bereiche sind grundsätzlich nachvollziehbar und geeignet dargestellt; teilweise | |
| allgemeine Angaben oder Konkretisierungslücken. | |
| Ausreichend | 2 |
| Die Bereiche sind nur teilweise nachvollziehbar dargestellt; deutliche Lücken oder | |
| qualitative Defizite. | |
| Nicht ausreichend / keine Angaben | 0 |
| Die Bereiche sind nicht nachvollziehbar bzw. unzureichend dargestellt oder | |
| wesentliche Angaben fehlen. |
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- Regionale Leistungserbringung und Erreichbarkeit (30 % in der Gesamtgewichtung)
| Bewertungskriterium | Max. Punkte |
|---|---|
| 1. Reaktionszeit (auch bei kurzfristigen Anliegen) | 16 |
| 2. Sprechstundenangebot und Präsenzkonzept | 12 |
| 3. Möglichkeiten der Erreichbarkeit (zeitlich, örtlich, Kommunikationswege) | 8 |
| Gesamt | 36 |
Bewertungsmaßstab:
Als Reaktionszeit gilt der Zeitraum zwischen Eingang einer Anfrage der Auftraggeberin und der ersten qualifizierten Rückmeldung bzw. verbindlichen Terminvereinbarung.
| Zugesicherte Reaktionszeit (auch bei kurzfristigen Anliegen) | Punkte |
|---|---|
| Innerhalb eines Arbeitstages | 16 |
| Innerhalb von zwei Arbeitstagen | 12 |
| Innerhalb von drei Arbeitstagen | 8 |
| Innerhalb von vier Arbeitstagen | 4 |
| Länger als vier Arbeitstage oder keine Angabe | 0 |
| Sprechstundenangebot und Präsenzkonzept | Punkte |
|---|---|
| Regelmäßige Vor-Ort-Sprechstunden nach festem Konzept, flexible Zusatztermine und nachvollziehbares Präsenzkonzept | 12 |
| Regelmäßige Vor-Ort-Sprechstunden mit geringfügigen Einschränkungen | 9 |
| Anlassbezogene Vor-Ort-Termine und nachvollziehbares Betreuungskonzept | 6 |
| Vor-Ort-Termine nur auf Anfrage bzw. eingeschränkt | 3 |
| Keine nachvollziehbare Darstellung | 0 |
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| Möglichkeiten der Erreichbarkeit (zeitlich, örtlich, Kommunikationswege) | Punkte |
|---|---|
| Persönlicher Ansprechpartner, telefonische und elektronische Erreichbarkeit während der üblichen Geschäftszeiten, definierte Vertretungsregelung und mehrere Kommunikationswege | 8 |
| Persönlicher Ansprechpartner und mehrere Kommunikationswege mit geringfügigen Einschränkungen | 6 |
| Erreichbarkeit über mehrere Kommunikationswege, jedoch eingeschränkte Verfügbarkeit | 4 |
| Eingeschränkte Erreichbarkeit oder unvollständige Darstellung | 2 |
| Keine ausreichenden Angaben | 0 |
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