Technische Inbetriebnahme für Kliniken der Mühlenkreiskliniken
Mühlenkreiskliniken (AöR) · Minden, Deutschland · TED
- 14. Aug. 2026Bekanntmachung veröffentlichtQuelle: TED
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Zusammenfassung
Die Mühlenkreiskliniken beauftragen die technische Inbetriebnahme im Rahmen zweier Großprojekte. Das erste Los umfasst die Inbetriebnahme der erweiterten Auguste-Viktoria-Klinik mit Notaufnahme, Funktionsdiagnostik, Radiologie, Endoskopie und neuen OP-Bereichen. Das zweite Los betrifft die Inbetriebnahme des Neubaus des Klinikums Lübbecker Land mit rund 400 Betten und umfangreichen Lehr- und Funktionsbereichen. Beide Lose haben eine geplante Projektdauer von 1620 Tagen.
Vergabeunterlagen
Kostenlos registrieren und alle Unterlagen herunterladen.Vergabeunterlagen.pdf
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Leistungsverzeichnis.pdf
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Eigenerklärung.docx
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Vergabeentscheid
Zuschlag erteilt
Auftragsgewinner: unbekannt
Auftragswert
unbekannt
Beschreibung
Technische Inbetriebnahme
Lose
2 LoseDie Mühlenkreiskliniken planen im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung ihrer Standorte, die bisher am Krankenhaus Bad Oeynhausen erbrachten Leistungen künftig an der Auguste-Viktoria-Klinik neu zu verorten. Dazu wird der Standort der Auguste-Viktoria-Klinik um eine Notaufnahme, Bereiche der Funktionsdiagnostik, Radiologie und Endoskopie sowie zwei OPs erweitert. Zusätzlich werden 84 Normalpflegebetten und 6 Intensivbetten geschaffen. Neue Funktionsbereiche wie eine psychiatrische Tagesklinik und eine multimodale Schmerztherapie werden eingerichtet. Die Erweiterung erfolgt durch Teilneubauten, Umbauten und Umnutzungen im Bestand, einschließlich zweier Neubaukörper und einer Teilaufstockung eines bestehenden Baukörpers.
Die Mühlenkreiskliniken planen im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung die Zusammenlegung der bestehenden Standorte Lübbecke und Rahden in Form eines gemeinsamen Neubaus "Klinikum Lübbecker Land". Das Projekt umfasst den Neubau eines Klinikums für die somatische und psychiatrische Versorgung mit rund 400 Betten, ergänzenden Lehr- und Funktionsbereichen sowie Anlagen für zentralisiertes Parken auf einem Grundstück der Stadt Espelkamp. Aufgrund der Größe und Komplexität des Vorhabens besteht ein erhöhter Koordinationsbedarf der Baustellenlogistik, insbesondere in Bezug auf Baustellenverkehr, Materialanlieferungen, Flächen- und Sicherheitslogistik. Die Baustellenlogistik ist eng mit der parallellaufenden Verkehrsplanung der Stadt Espelkamp abzustimmen, insbesondere hinsichtlich Erschließung und Verkehrsführung.
Zuschlagskriterien
10 Kriterien- quality15%
Erfahrung des Projektteams: Projektspezifische Herangehensweise, Projektumsetzung, Projektrisiken
- quality15%
Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen für die Zusammenarbeit und zur Tätigkeitsverteilung / Darstellung zur Organisation des Teams, Verfügbarkeiten, Kapazitätenaufstellung über alle Leistungsstufen (AHO Heft Nr.19) bzw. Leistungsphasen (HOAI), Steuerungsinstrumente
- quality15%
Wie werden die vorgegebenen Termine für das Projekt eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine, sowie Aufzeigen von Terminrisiken
- quality15%
Erfahrung der verantwortlichen Ansprechpersonen für alle beauftragten Leistungsphasen
- price40%
Honorarangebot
- quality15%
Erfahrung des Projektteams: Projektspezifische Herangehensweise, Projektumsetzung, Projektrisiken
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Wie ist der geplante Projektablauf und die Projektorganisation? Aussagen zu internen und externen Schnittstellen für die Zusammenarbeit und zur Tätigkeitsverteilung / Darstellung zur Organisation des Teams, Verfügbarkeiten, Kapazitätenaufstellung über alle Leistungsstufen (AHO Heft Nr.19) bzw. Leistungsphasen (HOAI), Steuerungsinstrumente
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Wie werden die vorgegebenen Termine für das Projekt eingehalten? Darstellung der Einhaltung der Projekttermine, sowie Aufzeigen von Terminrisiken
- quality15%
Erfahrung der verantwortlichen Ansprechpersonen für alle beauftragten Leistungsphasen
- price40%
Honorarangebot