Beratung und Coaching zum Aufbau von Innovations- und Transformationskompetenzen für KMU im Oberrhein/Hochrhein
Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald · Freiburg im Breisgau, Deutschland · TED
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Zusammenfassung
Der Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald beauftragt modulare Beratungs- und Coachingleistungen, um Innovations- und Transformationskompetenzen bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Region Südlicher Oberrhein/Hochrhein zu stärken. Die Vergabe erfolgt in drei Losen, die jeweils unterschiedliche Schwerpunkte – Produkt‑/Prozessinnovation, strukturelle Transformation und Ressourcen‑/Energiemanagement – abdecken. Angebote müssen bis zum 15. September 2026 eingereicht werden. Der geschätzte Auftragswert wird auf etwa 600 000 Euro geschätzt.
Vergabeunterlagen
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Vergabeunterlagen.pdf
PDF-Dokument · 2,4 MB
Leistungsverzeichnis.pdf
PDF-Dokument · 860 KB
Eigenerklärung.docx
Word-Dokument · 124 KB
Beschreibung
Gegenstand sind modulare Beratungs- und Coachingleistungen (Formatbausteine) zur Vermittlung von Innovations- und Transformationskompetenzen an kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in der Region Südlicher Oberrhein/Hochrhein.
Qualifikation
Gemäß § 123, 124 GWB, § 57, 42 Abs. 1 VgV Gemäß § 56 Abs. 2 VgV. Mögliche Hinweise des Auftraggebers in den Vergabeunterlagen sind zu beachten.
Lose
3 LoseDer Leistungsgegenstand für Los A ist der Leistungsbeschreibung unter Ziffer 2 zu entnehmen.
Der Leistungsgegenstand für Los B ist der Leistungsbeschreibung unter Ziffer 2 zu entnehmen.
Der Leistungsgegenstand für Los C ist der Leistungsbeschreibung unter Ziffer 2 zu entnehmen.
Zuschlagskriterien
6 Kriterien- price35%
Preis
- quality65%
Kriteriengruppe K1 – Methodisches Konzept und Formatanpassung Mit 35% höchste Gewichtung aller Kriteriengruppen, da das Erreichen der KMU in den Erfüllungsorten mittels angepasster Innovations- und Transformationsformate in ländliche, KMU-spezifische Kontexte („Embeddedness-Ansatz") zentrale Zielsetzung ist und die Passgenauigkeit des Konzepts zum jeweiligen Losgegenstand unmittelbar entscheidend für den Beratungserfolg ist. Kriteriengruppe K2 – Team und Personaleinsatz Die vorgesehenen wissensintensive Beratungsleistungen sind stark personenabhängig, die konkrete Qualifikation, Erfahrung und Teamzusammensetzung der vorgesehenen Berater/-innen sowie deren Einsatzkonzept wird daher als eigenständiges, mit 20% zweitstärkstes Kriterium bewertet. Kriteriengruppe K3 – Prozess- und Kommunikationskonzept Es ist ein mehrstufiges Steuerungsmodell vorgesehen mit monatlichen Besprechungen, halbjährliche Gespräche mit der Geschäftsführung und ein vierphasiger Gesamtprozess mit dem Community Management; die Qualität des angebotenen Steuerungs- und Kommunikationskonzepts wirkt sich unmittelbar auf die Prozesssicherheit aus, rechtfertigt aber angesichts des eher organisatorischen Charakters nur eine geringere Gewichtung (10%).
- price35%
Preis
- quality65%
Kriteriengruppe K1 – Methodisches Konzept und Formatanpassung Mit 35% höchste Gewichtung aller Kriteriengruppen, da das Erreichen der KMU in den Erfüllungsorten mittels angepasster Innovations- und Transformationsformate in ländliche, KMU-spezifische Kontexte („Embeddedness-Ansatz") zentrale Zielsetzung ist und die Passgenauigkeit des Konzepts zum jeweiligen Losgegenstand unmittelbar entscheidend für den Beratungserfolg ist. Kriteriengruppe K2 – Team und Personaleinsatz Die vorgesehenen wissensintensive Beratungsleistungen sind stark personenabhängig, die konkrete Qualifikation, Erfahrung und Teamzusammensetzung der vorgesehenen Berater/-innen sowie deren Einsatzkonzept wird daher als eigenständiges, mit 20% zweitstärkstes Kriterium bewertet. Kriteriengruppe K3 – Prozess- und Kommunikationskonzept Es ist ein mehrstufiges Steuerungsmodell vorgesehen mit monatlichen Besprechungen, halbjährliche Gespräche mit der Geschäftsführung und ein vierphasiger Gesamtprozess mit dem Community Management; die Qualität des angebotenen Steuerungs- und Kommunikationskonzepts wirkt sich unmittelbar auf die Prozesssicherheit aus, rechtfertigt aber angesichts des eher organisatorischen Charakters nur eine geringere Gewichtung (10%).
- price35%
Preis
- quality65%
Kriteriengruppe K1 – Methodisches Konzept und Formatanpassung Mit 35% höchste Gewichtung aller Kriteriengruppen, da das Erreichen der KMU in den Erfüllungsorten mittels angepasster Innovations- und Transformationsformate in ländliche, KMU-spezifische Kontexte („Embeddedness-Ansatz") zentrale Zielsetzung ist und die Passgenauigkeit des Konzepts zum jeweiligen Losgegenstand unmittelbar entscheidend für den Beratungserfolg ist. Kriteriengruppe K2 – Team und Personaleinsatz Die vorgesehenen wissensintensive Beratungsleistungen sind stark personenabhängig, die konkrete Qualifikation, Erfahrung und Teamzusammensetzung der vorgesehenen Berater/-innen sowie deren Einsatzkonzept wird daher als eigenständiges, mit 20% zweitstärkstes Kriterium bewertet. Kriteriengruppe K3 – Prozess- und Kommunikationskonzept Es ist ein mehrstufiges Steuerungsmodell vorgesehen mit monatlichen Besprechungen, halbjährliche Gespräche mit der Geschäftsführung und ein vierphasiger Gesamtprozess mit dem Community Management; die Qualität des angebotenen Steuerungs- und Kommunikationskonzepts wirkt sich unmittelbar auf die Prozesssicherheit aus, rechtfertigt aber angesichts des eher organisatorischen Charakters nur eine geringere Gewichtung (10%).